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Titlebook: Gesund bleiben in kranken Unternehmen; Stressfaktoren erken Michaela Moser,Karin H?ring Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en

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樓主: 時間
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發(fā)表于 2025-3-28 16:57:27 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 22:07:10 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-94-010-2727-4e bzw. aktive Formen negativer Führung und deren Ursachen und Entstehungsmechanismen aufgezeigt. Das Kapitel gibt zum Abschluss einen überblick über entsprechende Ma?nahmen zur Pr?vention und Intervention, um das Aufkommen von krankmachender Führung zu verhindern oder dessen Folgen zumindest abzumildern.
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發(fā)表于 2025-3-28 23:18:02 | 只看該作者
,über die Gau?sche hypergeometrische Reihe,lung skizziert. Danach werden Studienergebnisse pr?sentiert, die aufzeigen anhand welcher mitarbeiter-, arbeits- und führungsbezogener sowie organisationaler Ansatzstellen sich die Erholung der Besch?ftigten verbessern l?sst.
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發(fā)表于 2025-3-29 04:50:23 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 09:13:30 | 只看該作者
Wechselwirkung zwischen Organisation und Individuum zu begreifen und M?glichkeiten aufzuzeigen, sich ohne gesundheitsbeeintr?chtigende Wirkung darin zu bewegen. Zu diesem Zweck werden in diesem Kapitel Organisationen und ihre Organisationsmitglieder aus einer systemtheoretischen Perspektive betrachtet und daraus Handlungsoptionen für Fach- und Führungskr?fte abgeleitet.
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發(fā)表于 2025-3-29 13:51:18 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 19:21:18 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 20:17:06 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-30 00:27:15 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-33979-4esilienz (Resilienzfaktoren) sowie Interaktionsprozesse zwischen Personen- und Situationsfaktoren aufgezeigt und an ihnen die langfristige Stabilit?t von Resilienz diskutiert. Für ein besseres Verst?ndnis führt ein Praxisbeispiel durch den Beitrag.
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發(fā)表于 2025-3-30 07:01:26 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-62027-0enz darstellen k?nnen. Zuletzt wird ein Blick auf die Führungskr?fte selbst geworfen und der Frage nachgegangen, was Führungskr?fte selbst brauchen, um konstruktives und resilienzf?rderliches Führungsverhalten zeigen zu k?nnen.
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