Titlebook: Dienstleistungsmarketing; Grundlagen - Konzept Heribert Meffert,Manfred Bruhn Textbook 20065th edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

極大

書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing被引頻次




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書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing年度引用




書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing讀者反饋




書(shū)目名稱Dienstleistungsmarketing讀者反饋學(xué)科排名

Ptosis

Konzepte und theoretische Grundlagen des Dienstleistungsmarketing, Perspektiven. Aufgabe der Theorien ist es, für die Problemstellungen des Dienstleistungsmarketing einen Erkl?rungsbeitrag zu liefern. Diese Problemstellungen lassen sich in zwei grunds?tzliche Bereiche untergliedern. Zum einen wird eine eher . orientierte Darstellung der Problembereiche vorgenommen

陶醉

睨視

hemorrhage

,Qualit?tsmanagement im Dienstleistungsbereich, das Stadium der Reife, Stagnation oder sogar Schrumpfung erreicht. Eine wesentliche Ausweitung des Marktvolumens ist in diesen M?rkten ohne tief greifende Produktund Leistungsinnovationen kurz- und mittelfristig nicht mehr m?glich. Angesichts dieser Rahmenbedingungen rückt die langfristige Bindung

gout109

Operatives Dienstleistungsmarketing,nstleistungen ergeben sich zahlreiche Besonderheiten der Leistungspolitik von Dienstleistungsunternehmen gegenüber derjenigen von Sachgüteranbietern (z. B. Verbrauchs-, Gebrauchs-, Industriegüter). Einen überblick über diese Besonderheiten gibt Abbildung 6-1-3.

gout109

Implementierung des Dienstleistungsmarketing,ein umfassender überblick zu dieser Problematik findet sich u. a. bei Tarlatt 2001). Obgleich noch kein allgemein akzeptiertes Implementierungsmodell existiert, besteht doch Einigkeit darüber, dass sich die konkrete Umsetzung des Marketingkonzeptes weitaus h?ufiger als problematisch erweist als dess

種植,培養(yǎng)

Resign

Entwicklungstendenzen des Dienstleistungsmarketing, Frauen, flexiblere Arbeitszeiten sowie die Entlokalisierung von gesch?ftlichen und privaten Kontakten tragen hierzu ebenso bei wie demographische Ver?nderungen durch eine steigende Lebenserwartung, die eine erh?hte Nachfrage nach Pflege- und Freizeitdienstleistungen zur Folge haben werden. Auch dur

Adjourn

Strategisches Dienstleistungsmarketing,esicherte Marketingkonzeption erarbeitet wird (Palmer 2004). Sie stellt für ein Unternehmen das Ergebnis detaillierter strategischer Analysen und Planungsprozesse dar und umfasst drei Konzeptionsebenen (Meffert 2000):