Titlebook: Die Organisation des Informellen; Modelle zur Organisa Annegret Bolte,Stephanie Porschen Book 2006 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Spr

無價(jià)值

DEBT

Einleitung,iterium ist, dass das ?Informelle“ offiziell nicht anerkannt und vorgesehen ist. In dieser Sicht kann beispielsweise die Kooperation zwischen einem Ingenieur in der Entwicklung und einem Facharbeiter in der Produktion sowohl informell als auch — sofern sie offiziell anerkannt und in die betriebliche

無法解釋

Corral

Aggrandize

Kooperation als Arbeit: Das Konzept informeller erfahrungsgeleiteter Kooperation,en aus, die sie von der formalisierten Kooperation in Gremien unterscheiden. Informelle Kooperation findet situativ statt, sie ist gegenstandsbezogen und explorativ: Problemdefinition und Zielfindung entstehen oftmals erst im wechselseitigen Dialog; sie stehen nicht von vornherein fest und sind ents

CARE

,Die Organisation des Informellen: Modelle zur Unterstützung informeller bereichsübergreifender Koop vielen Betrieben vollzogen. Der Schwerpunkt betrieblicher Reorganisation liegt auf der Ver?nderung gesamt- und überbetrieblicher Prozesse. Dabei geraten jedoch die Arbeitsprozesse und Arbeitst?tigkeiten, d.h. die Gestaltung sowohl der Arbeitsorganisation und Technik als auch der Besch?ftigungsverh?

Entreaty

Personalpolitik: Das Netzmodell,olge eine bereichsübergreifende Kooperation über das gesamte Unternehmen hinweg aufbauen. Die Unternehmen k?nnen ihre Mitarbeiter auf unterschiedliche Art und Weise durch Einrichtungen wie Einstiegsseminare und berufsbegleitende Programme darin unterstützen, arbeitsbezogene pers?nliche Kontakte zu M

OCTO

Personalpolitik: Das Hospitations- und Rotationsmodell,aufgezeigt, wie durch verschiedene Elemente eines personalpolitischen Programms ein dichtes Netz von Kooperationsbeziehungen zu verschiedenen Bereichen erm?glicht werden kann, die zum Teil bewusst gelenkt sind und zum Teil auf freiwilligen Eins?tzen in anderen Bereichen basieren. Kooperation zwische

熱心助人

Arbeitsorganisation: Das Beauftragten- und Wanderermodell, Verst?ndnis und Vertrauen der Mitglieder unterschiedlicher Abteilungen und Bereiche zu verbessern. Damit schaffen die Unternehmen wichtige Voraussetzungen für die direkte informelle Kooperation der Besch?ftigten |ber Bereichsgrenzen hinweg.

fledged

,Vor-Ort-Koordinatoren im Stahlwerk in einer Brückenfunktion zwischen zentraler IT- Abteilung und Fasich gegenseitig erg?nzen. Im Folgenden wird in einer Fallstudie aus einem Stahlwerk geschildert, wie sich das arbeitsorganisatorische Beauftragten- und Wanderermodell mit dem personalpolitischen Hospitations- und Rotationsmodell verknüpfen l?sst. Das Modell ist an der Schnittstelle zwischen IT- und