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Titlebook: Kundenorientierte Unternehmensführung; Kundenorientierung - Hans H. Hinterhuber (Vorstand),Kurt Matzler (wisse Book 19991st edition Gabler

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樓主: postpartum
41#
發(fā)表于 2025-3-28 18:04:20 | 只看該作者
42#
發(fā)表于 2025-3-28 21:11:19 | 只看該作者
Kundenorientierung und —zufriedenheit in Business Excellence-Konzepten eingebü?t — eher das Gegenteil ist der Fall. Durch die zunehmende Internationalisierung der Wirtschaft wird die Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmen immer st?rker auf die Probe gestellt. Neben der Globalisierung der M?rkte hat dazu ebenso der in nahezu allen Bereichen festzustellende Wandel vom Ver
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發(fā)表于 2025-3-29 01:29:33 | 只看該作者
Kundenbindung durch Kundenclubsbstbewu?ter und anspruchsvoller, ihre Loyalit?t zu einer bestimmten Marke ist geringer geworden. Es gibt mehr und mehr Verbraucher, die ihre Einstellung fast im Monatsrhythmus wechseln und deren Bindung an ein Produkt, eine Marke oder ein Unternehmen minimal geworden ist. Dies ist nicht nur die Folg
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發(fā)表于 2025-3-29 05:38:26 | 只看該作者
Kundenintegrierte Neuproduktentwicklung von Dienstleistungene typischerweise simultan produziert und konsumiert werden. Kunden und Serviceanbieter produzieren die Dienstleistung gemeinsam, d.h. sie kooperieren, um die Dienstleistung zu erstellen (Bostroem, 1995). Aufgrund ihrer Teilnahme sind Kunden daher nicht nur unverzichtbar im Dienstleistungserstellungs
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發(fā)表于 2025-3-29 10:39:46 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 15:01:16 | 只看該作者
Die Faktorstruktur der Kundenzufriedenheitisch untersucht. Es werden deren M?ngel herausgearbeitet und vor allem darauf hingewiesen, da? den meisten Studien keine geeignete Theorie zugrunde liegt. Der Autor untersucht dann, ob die ?Opponent-Proze?-Theorie“ geeignet ist, eine Faktorstruktur der Kundenzufriedenheit theoretisch zu erkl?ren.
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發(fā)表于 2025-3-29 15:43:54 | 只看該作者
Kundenorientierung und —zufriedenheit in Business Excellence-Konzeptenk?ufer- zum K?ufermarkt und der damit verbundene Zuwachs an Marktmacht für die Kunden beigetragen. (vgl. hierzu sowie zu den weiteren Ausführungen z.B. Zink, 1998, S. 13 ff. und Zink, Vo?, 1997, S. 125 ff.)
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發(fā)表于 2025-3-29 21:34:33 | 只看該作者
Kundenbindungsinstrumente im Handel — Erfolgspotentiale und Umsetzungsvoraussetzungenr hinaus sind sie bei ihren Eink?ufen weniger preissensibel, was sich auch darin zeigt, da? sie deutlich h?ufiger den Abwerbeversuchen des Wettbewerbs widerstehen, wenn z.B. dieser mit Sonder- und ?Schn?ppchenangeboten“ lockt.
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發(fā)表于 2025-3-30 02:04:14 | 只看該作者
50#
發(fā)表于 2025-3-30 05:25:39 | 只看該作者
Kundenbindung durch Kundenclubsng fast im Monatsrhythmus wechseln und deren Bindung an ein Produkt, eine Marke oder ein Unternehmen minimal geworden ist. Dies ist nicht nur die Folge eines umfangreichen Produktangebotes und austauschbarer Produktqualit?ten, sondern auch auf den zunehmenden Informationsgrad des (potentiellen) Kunden zurückzuführen.
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