Titlebook: Gender und Leadership; Führung jenseits der Brigitte Biehl Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr

從容

Gender und Leadership978-3-658-42540-1Series ISSN 2731-8826 Series E-ISSN 2731-8834

事先無準備

發(fā)酵劑

System-Environment View in Designingspunkt wird. Dieser Mainstream der traditionellen Betriebswirtschaftslehre wird deshalb auch als ?Malestream“ beschrieben. Gerade in Deutschland tendiert die führungsbezogene Managementforschung dazu, Genderthemen unbewusst zu maskieren.

RAG

https://doi.org/10.1007/978-3-662-53120-4 ?Think manager, think male“. Auf Deutsch: Wer an Führung denkt, denkt an einen Mann. Das hat auch Professorin Amanda Sinclair erfahren, die diese unangenehme Einsch?tzung ihres von der Norm abweichenden und scheinbar unzul?nglichen weiblichen ?u?eren im einleitenden Zitat beschreibt. Als ob ihre Er

angina-pectoris

Additive Manufacturing Technologiesei ziemlich klare Sichtweisen: Die einen sagen, es gibt keine Unterschiede zwischen Frauen und M?nnern, die anderen sagen, die Führungsstile sind verschieden. Das muss kein Widerspruch sein. Grunds?tzlich kann man davon ausgehen, dass alle Geschlechter Dinge nicht unterschiedlich tun, sondern dass i

合唱隊

CIRP Encyclopedia of Production Engineering beeinflusst auch, wie wir sie als Führungspersonen verstehen – oder eben nicht. Wer an Führung denkt, denkt an einen Mann, meist im Anzug, denn so sieht Führung gemeinhin – noch – überall aus. Wer K?rperlichkeit nicht bespricht, kann auch nicht hinterfragen, dass weibliche und nichtbin?re K?rper, v

Goblet-Cells

Blatant

Yasuhiko Kitamura,Takaaki Okumotoersonen und für alle, die mit anderen zusammenarbeiten und Führung gemeinsam gestalten, ist es deshalb wichtig, die sozial gewachsenen Stereotype zu kennen und zu verstehen, welche Auswirkungen sie auch noch heute im formal gleichberechtigten Arbeitsleben haben. Arbeit ist nicht neutral, h?ngt ab vo

crumble

Brigitte BiehlBasiert auf der internationalen Forschung zum Thema.Nimmt Geschlechterstereotype und deren soziale Auswirkungen in den Blick (UN Nachhaltigkeitsziel 5).Viele Beispiele‘allt?glicher Situationen illustr

CLAP