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Titlebook: Gender und Leadership; Führung jenseits der Brigitte Biehl Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:13:24 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Gender und Leadership
副標題Führung jenseits der
編輯Brigitte Biehl
視頻videohttp://file.papertrans.cn/382/381721/381721.mp4
概述Basiert auf der internationalen Forschung zum Thema.Nimmt Geschlechterstereotype und deren soziale Auswirkungen in den Blick (UN Nachhaltigkeitsziel 5).Viele Beispiele‘a(chǎn)llt?glicher Situationen illustr
叢書名稱SDG - Forschung, Konzepte, L?sungsans?tze zur Nachhaltigkeit
圖書封面Titlebook: Gender und Leadership; Führung jenseits der Brigitte Biehl Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr
描述Wer an eine Führungskraft denkt, denkt (noch) an einen Mann. Frauen sind in wichtigen Managementpositionen nach wie vor unterrepr?sentiert. Dieses Buch zeigt auf, welche (unsichtbaren) Barrieren Frauen benachteiligen und dass diese ebenso für nicht-bin?re Menschen und M?nner, die sich in traditionellen Vorstellungen von Führung nicht wiederfinden, gelten. Es leistet einen Beitrag zum 5. Nachhaltigkeitsziel der UN (SDG 5, Geschlechtergleichheit), indem es auf Ungleichheiten hinweist und neue Wege aufzeigt.?.So diskutiert Brigitte Biehl Geschlechterstereotype und Rollenbilder sowie deren Auswirkungen auf die Karriere. Da Führung nicht nur von der Position der Vorgesetzen abh?ngt, sondern auch von der Bereitschaft anderer Menschen, diesen zu folgen, betrachtet die Autorin auch die Wahrnehmung von Führungsstilen und K?rpern sowie die Macht der Sprache..Basierend auf Erkenntnissen aus der internationalen Managementforschung zeigt Brigitte Biehl M?glichkeiten für Führung jenseits der etablierten Klischees auf und er?ffnet Perspektiven für solidarisches und gemeinschaftliches Handeln..
出版日期Book 2023
關鍵詞Führung; Leadership; SDG in Unternehmen; SDG 10; Gender; Geschlechterstereotype; Management; Managementfors
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-42540-1
isbn_softcover978-3-658-42539-5
isbn_ebook978-3-658-42540-1Series ISSN 2731-8826 Series E-ISSN 2731-8834
issn_series 2731-8826
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:42:32 | 只看該作者
,Forschung und Praxis der Führung,spunkt wird. Dieser Mainstream der traditionellen Betriebswirtschaftslehre wird deshalb auch als ?Malestream“ beschrieben. Gerade in Deutschland tendiert die führungsbezogene Managementforschung dazu, Genderthemen unbewusst zu maskieren.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:40:39 | 只看該作者
Rollenbilder und Geschlechterstereotype, ?Think manager, think male“. Auf Deutsch: Wer an Führung denkt, denkt an einen Mann. Das hat auch Professorin Amanda Sinclair erfahren, die diese unangenehme Einsch?tzung ihres von der Norm abweichenden und scheinbar unzul?nglichen weiblichen ?u?eren im einleitenden Zitat beschreibt. Als ob ihre Er
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:46:18 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:20:38 | 只看該作者
,K?rper, beeinflusst auch, wie wir sie als Führungspersonen verstehen – oder eben nicht. Wer an Führung denkt, denkt an einen Mann, meist im Anzug, denn so sieht Führung gemeinhin – noch – überall aus. Wer K?rperlichkeit nicht bespricht, kann auch nicht hinterfragen, dass weibliche und nichtbin?re K?rper, v
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:46:28 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:14:51 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:58:16 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:17:54 | 只看該作者
,Gender und Führung, in die Top-Etage: Wer an Führung denkt, denkt (noch) an einen Mann. Frauen und auch nicht-bin?re Menschen sind in wichtigen Leitungspositionen und einflussreichen Machtpositionen in der Wirtschaft, Politik und Kunst recht selten, und ihre Anzahl steigt vielerorts nur langsam oder stagniert in vielen Bereichen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:27:38 | 只看該作者
Rollenbilder und Geschlechterstereotype,ngenehme Einsch?tzung ihres von der Norm abweichenden und scheinbar unzul?nglichen weiblichen ?u?eren im einleitenden Zitat beschreibt. Als ob ihre Erscheinung dann mit gro?en Errungenschaften und daraus resultierender Reputation kompensiert werden müsste!
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