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Titlebook: Employability in der Unternehmenspraxis; Eine empirische Anal Jutta Rump,Rainer V?lker Book 2007 Physica-Verlag Heidelberg 2007 Arbeitgeber

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發(fā)表于 2025-3-21 18:32:17 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis
副標(biāo)題Eine empirische Anal
編輯Jutta Rump,Rainer V?lker
視頻videohttp://file.papertrans.cn/309/308993/308993.mp4
概述Neueste empirische Untersuchungen zur Besch?ftigungsf?higkeit.Viele Hinweise für die Gestaltung der Unternehmenspraxis.Klarer überblick über die Anforderungen an Mitarbeiter bezüglich ihrer Besch?ftig
圖書(shū)封面Titlebook: Employability in der Unternehmenspraxis; Eine empirische Anal Jutta Rump,Rainer V?lker Book 2007 Physica-Verlag Heidelberg 2007 Arbeitgeber
描述.In einer dem Wandel unterworfenen Arbeitswelt nimmt Employability ("Besch?ftigungsf?higkeit") eine immer zentralere Rolle ein. Für den Arbeitnehmer w?chst die Notwendigkeit, bei seinem aktuellen oder auch anderen Arbeitgebern als besch?ftigungsf?hig zu gelten. Unternehmen k?nnen ihre Innovationsf?higkeit und Wettbewerbsst?rke nur mit Mitarbeitern aufrecht erhalten, die sich den wandelnden Bedingungen auf den globalen M?rkten schnell und flexibel anpassen k?nnen. Dabei gilt es zu beachten, dass Erhalt und F?rderung von Employability einen lebenslangen Prozess darstellen, der bereits in frühen Stadien der Sozialisation beginnt und sich durch alle Phasen des Erwerbslebens zieht. ..Wie stellt sich die Rolle von Arbeitnehmern und Unternehmen im Kontext von Employability dar? Wo liegen die Hemmnisse und welche Chancen birgt die Herausforderung, lebenslang an der Besch?ftigungsf?higkeit zu arbeiten? Mit diesen und weiteren Fragen besch?ftigt sich dieses Buch, dessen Kern eine empirische Erhebung mit deutschen Unternehmen darstellt..
出版日期Book 2007
關(guān)鍵詞Arbeitgeber; Arbeitnehmer; Besch?ftigung; Besch?ftigungsf?higkeit; Employability; Innovation; Mitarbeiter;
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-7908-1683-9
isbn_ebook978-3-7908-1683-9
copyrightPhysica-Verlag Heidelberg 2007
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書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis被引頻次




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis年度引用




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis讀者反饋




書(shū)目名稱Employability in der Unternehmenspraxis讀者反饋學(xué)科排名




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發(fā)表于 2025-3-21 22:58:49 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:39:20 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:29:26 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:14:21 | 只看該作者
Grundlegende Begriffe und Analyseprofile,sen werden nicht im Rahmen des Untersuchungsvorgehens auf ihre Gültigkeit hin überprüft. Stattdessen müssen Forschungshypothesen erst auf der Grundlage von erhobenen Daten unter Einsatz von Plausibilit?tsüberlegungen und Analogieschlüssen subjektiv-interpretativ entwickelt werden. Bisher unbekannte
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:00:37 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-81818-8nformations- und Wissensgesellschaft, die Globalisierung, die demografische Entwicklung, Aspekte des gesellschaftlichen Wandels und des Wertewandels sowie ver?nderte Organisationsformen von Unternehmen, die vor allem auch durch die beiden erstgenannten Aspekte ausgel?st wurden.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:50:41 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:23:16 | 只看該作者
die Anforderungen an Mitarbeiter bezüglich ihrer Besch?ftig.In einer dem Wandel unterworfenen Arbeitswelt nimmt Employability ("Besch?ftigungsf?higkeit") eine immer zentralere Rolle ein. Für den Arbeitnehmer w?chst die Notwendigkeit, bei seinem aktuellen oder auch anderen Arbeitgebern als besch?fti
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:24:21 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:46:27 | 只看該作者
Schlussbetrachtung,amit einhergehende rasche M&A-Gesch?fte bringen ein solches Unternehmen und deren Arbeitsnehmer schnell in v?llig ver?nderte Lagen: Standorte werden reorganisiert und/oder verlagert, und die betroffenen Arbeitnehmer müssen ihr Kompetenzspektrum bei anderen Unternehmen unter Beweis stellen.
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