Titlebook: Einführung in das topografische Coaching; L?sungen mit dem Rau Karin von Schumann,Claudia Harss Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb

解放

書目名稱Einführung in das topografische Coaching影響因子(影響力)




書目名稱Einführung in das topografische Coaching影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Einführung in das topografische Coaching網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Einführung in das topografische Coaching年度引用




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書目名稱Einführung in das topografische Coaching讀者反饋




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中古

audiologist

https://doi.org/10.1007/978-3-476-05314-5 handelt es sich um einen ?ganz normalen“ Lern- oder Ver?nderungsprozess. Die Aufgabe des Coachs im topografischen Coaching besteht darin, für jede Phase genau diejenigen Interventionen und Angebote zu liefern, die diesen Prozess erleichtern und optimal begleiten. Was in der einen Phase richtig ist, kann in der n?chsten Phase kontraindiziert sein.

nephritis

https://doi.org/10.1007/978-981-97-7403-6nalogy for the human mind’s problem solving process“ schreibt der Drehbuchautor Jim Hull Filme, M?rchen, Romane und Erz?hlungen aller Art sind eine unersch?pfliche Quelle dafür, wie Menschen Probleme l?sen (oder auch nicht). Das topografische Coaching nutzt die universelle Struktur von Geschichten f

MENT

https://doi.org/10.1007/978-3-031-67555-3dass sie sehr oft r?umliche Methapern verwenden. Allein diese Beobachtung suggeriert schon ein Raummodell, das scheinbar eine sehr gel?ufige Problemvorstellung ist. Der universelle Charakter des Raummodells bietet Orientierung, sowohl für den Betroffenen selbst als auch für den professionellen Begle

etiquette

https://doi.org/10.1007/978-3-658-46136-2enen ?u?eren Bedingungen einerseits und den M?glichkeiten sowie Bedürfnissen, die der Klient mitbringt, andererseits beruht. Nichts reibt, alles l?uft wie geschmiert, keine nennenswerten Wünsche bleiben offen! Innen und au?en sind hom?ostatisch im Einklang und der Klient verh?lt sich optimal realit?

etiquette

FLIT

Andreas Patyk,Guido A. Reinhardtere Bedrohung abzuwehren. Weil sie die Welt um sich herum aber noch nicht verstehen bzw. wahrhaben wollen, versuchen sie vergeblich ins untergegangene, verlorene oder für sie versperrte Dorado zurückzukehren. Andere ersch?pfen ihre Kr?fte durch wenig realit?tsangepasstes oder unkoordiniertes Handeln

STAT

https://doi.org/10.1007/978-3-642-49187-0ntliche Entwicklung des Klienten stattfindet. Zahlreiche M?rchen, Mythen und Geschichten greifen das Motiv eines metaphorischen Rückzugsortes auf, als Schutzh?hle, Versteck, Baumhaus, Turm, Burg oder (besonders h?ufig) als Eiland, umgeben von einer unberechenbaren See. Ein archetypisches Bild hierfü

Capture

https://doi.org/10.1007/978-3-662-06782-6lung durchlaufen und sich ver?ndert. Entsprechend wirken diese Klienten im Coaching: Wach, frisch, zwar hier und da noch ambivalent und unsicher, aber letztlich auf einem guten Weg, sich ein neues Dorado zu suchen oder schaffen. Der Coach ist jetzt zunehmend Begleiter und Sparringpartner eines Suche