Titlebook: Den Wandel ver?ndern; Change-Management an Dominik Petersen Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011 Ch

DUCE

farewell

口訣法

Die drei Dynamiken als Beobachtungsprozesseen, die zwei Seiten und zwei unterschiedliche Teilnehmerrollen hat entstehen lassen, die Protagonisten und das Publikum. Wir hatten kurz skizziert, welche Art von Aufmerksamkeitslenkung dadurch m?glich wird, was es dann aus den verschiedenen Perspektiven zu sehen gibt – und welche Verhaltens- und Ei

ERUPT

Encapsulate

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Die Erschlie?ung symbolischer OrdnungenWas für Führung im Allgemeinen gilt, hei?t es beim erfolgreichen Ver?nderungsmanagement im Besonderen zu beachten: Im Wesentlichen geht es ?um ein Geschick im Managen des Beobachtetwerdens (Luhmann, 2003, S. 166.).“ Wandel durch Vernetzung (WaVe) legt daher ein Ver?nderungsprojekt als Arbeitsaufführung an.

含水層

注射器

新星

Dynamik II – NetzwerkdynamikDiese erh?hte Aufmerksamkeit im Umgang miteinander, das scharfe Beobachten, zieht weitere Kreise. Das Arrangement zwingt die Akteure, neue Landkarten zu benutzen, um sich in teilweise unbekanntem Terrain zu bewegen: dem Netz – und wir wissen: es handelt sich um das Ordnungsprinzip der Heterarchie – und den Linieneinheiten darum herum.

SEVER