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Titlebook: Den Wandel ver?ndern; Change-Management an Dominik Petersen Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011 Ch

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:46:30 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Den Wandel ver?ndern
副標(biāo)題Change-Management an
編輯Dominik Petersen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/266/265496/265496.mp4
概述Wandel durch Vernetzung" - ein Change-Management-Verfahren mit nachhaltigem Erfolg
圖書封面Titlebook: Den Wandel ver?ndern; Change-Management an Dominik Petersen Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011 Ch
描述?Umfassende Reorganisationen zur Krisenbew?ltigung und Zukunftssicherung haben wir von innen heraus und mit eigenen Kr?ften bew?ltigt. Entscheidend für das Gelingen des Durchbruchs war dabei, dass wir auf den Ver?nderungs-Ansatz ?Wandel durch Vernetzung‘ vertraut haben.“.Hans-Georg H?rter, Vorstandsvorsitzender/CEO, ZF Friedrichshafen AG..?Zukunftssicherung im Erfolgsfall und ?Aufr?umarbeiten‘ angesichts zunehmender Schwierigkeiten – das ist die Bandbreite der Herausforderungen, die Altana mitdem Change-Management-Ansatz, der hier erkl?rt wird, hervorragend bew?ltigt hat - und zwar im internationalen Ma?stab.“.Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender/CEO, Altana AG..?Wer sich vernetzt, ver?ndert sich, denn er bekommt es mit neuen Partnern zu tun - mit neuen Forderungen und neuen Anregungen. Dominik Petersen zeigt in diesem Buch eindrucksvoll, dass hier nur noch diejenigen weiter wissen, die zugeben k?nnen, dass sie oft nicht wissen, wie ihnen geschieht. Denn so werden sie zu Netzwerkpartnern, auf die man sich verlassen kann.“.Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Kulturanalyse, Zeppelin University, Friedrichshafen am Bodensee.."Der Wandel von und in Organ
出版日期Book 2011
關(guān)鍵詞Change; Change Management; Macht; Vernetzung; Wandel
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-6530-1
isbn_ebook978-3-8349-6530-1
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
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書目名稱Den Wandel ver?ndern影響因子(影響力)




書目名稱Den Wandel ver?ndern影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Den Wandel ver?ndern網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Den Wandel ver?ndern讀者反饋




書目名稱Den Wandel ver?ndern讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:31:29 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:28:01 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:27:40 | 只看該作者
Ver?nderung durch Nicht-Ver?nderung – Auf die Kultur kommt es anzepten sei, antworten wir: WaVe erm?glicht umfassenden und tiefgreifenden, in einem Wort: kulturellen Wandel. Hier sehen wir die Hauptherausforderung organisationaler Ver?nderung. Immer geht es um Einstellungen, überzeugungen, Wertvorstellungen, ob nun Strukturen ver?ndert werden, Firmen zusammengeh
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:19:37 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:47:40 | 只看該作者
Vielfalt zu Selektivit?tIndividualit?t, Pluralit?t und Kreativit?t, von Unordnung, Unruhe und gar Unsicherheit; auf der anderen Seite des Herbeiführens von Selektionen, Entscheidungen, Konsens und Endgültigkeit, von Ordnung, Kontinuit?t und Sicherheit“ (Hejl & Stahl, 2000, S. 26).
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:25:05 | 只看該作者
Selbstbestimmung zu Fremdbestimmungngef?hr drei Viertel der Belegschaft eines mittelst?ndischen Unternehmens sind damit auf dem Town-Meeting vertreten. Die Vorbereitung hat das U-Team einige Zeit in Atem gehalten. Für die Team-Mitglieder war es immer wieder schwierig gewesen, sich vorzustellen, dass mit einer derart gro?en Zahl von L
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:45:14 | 只看該作者
Vertrauen zu MachtSatellitenperspektive; umso mehr als wir den Weg, den wir unter dem Titel ?Selbst-Bestimmung“ eingeschlagen hatten, noch nicht verlassen konnten. Wir müssen uns noch mehr den angedeuteten Handlungsoptionen ann?hern, ehe wir uns auf ein tats?chliches Empowerment“ einlassen. Und davon reden wir ja, ?n
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:49:26 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:34:14 | 只看該作者
Dynamik I – Interaktionsdynamikr Grundfrage, wie soziale Ordnung m?glich ist, konfrontiert: Wie k?nnen wir innerhalb unserer Gruppe eine Ordnung etablieren? Dies ist eine Situation vielfacher Unbestimmtheit und macht die Arbeit erst mal nicht leicht, im Gegenteil. Jeder sucht nach Verhaltensorientierung, jeder beobachtet jeden un
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