Titlebook: Corporate Identity — Luxus oder Notwendigkeit?; Mit gutem Image zum Gerhard Regenthal Book 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Ga

ATRIA

lethargy

Slit-Lamp

und die Messen wurden in diesen CI-Ansatz mit einbezogen und durch entsprechende ?ffentlichkeitsarbeit, PR und Marketing als Corporate Communication erg?nzt. CI hatte Erfolg und war konkret und ausschlie?lich zum Vorzeigen.

FIN

褪色

lgsfaktoren zusammenfassen. Wie steht es um Ihre Erfolgsfaktoren? Bewerten Sie die einzelnen Faktoren (vgl. Abbildung 1) mit einer Note von 1 bis 6 (Note 1 = sehr gut — trifft also voll zu, Note 2 = gut, Note 3 = befriedigend, Note 4 = ausreichend, Note 5 = mangelhaft, Note 6 = ungenügend — trifft a

禁止,切斷

erten Ansatz. Corporate Design (CD) als einheitlicher Gebrauch des Wort-Bild-Zeichens, des Logos und der Unternehmensfarbe bei allen Gesch?ftspapieren und Kommunikationsm?glichkeiten konnte bald auch in den gro?en Firmen Europas (Olivetti, Erco) Vorteile aufzeigen und wurde ein Mu? auch für mittlere

LUCY

Chunxi Zhang,Rong Zhang,Qian Su,Aoying Zhougsstrukturen, die Entwicklung der Organisation, mehr Design oder eine Verbesserung des Verhaltens aller Mitarbeiter oder doch letztlich nur Kostenersparnis (vgl. Abbildung 6)? Die einzelnen Ans?tze allein aber reichen heute nicht mehr aus: Gefragt ist die integrative, ganzheitliche Verbindung der Ei

高射炮

Antwort sucht, wenn also beim Praktiker ein entsprechendes Bedürfnis vorhanden ist. Eine Theorie, die nicht auf ein solches Bedürfnis trifft, bleibt für die Praxis irrelevant und unwirksam. Dazu geh?rt aber auch, da? eine Theorie ein bestimmtes Ma? an Verst?ndnis aufweisen mu?, das es dem Praktiker

VAN

Jiaxiang Huang,Hao Lin,Junjie Yaoaktor wird? Unter welchen Bedingungen ist CI ernsthaft, glaubwürdig und damit erfolgreich realisierbar? Wie mu? man beim CI-Proze? vorgehen? Die Führungskr?fte in ihrer Sandwich-Position sind Tr?ger des CI-Gedan-kens — also entweder Befürworter oder Verhinderer. Im Rahmen eines Ganzheitlichen Identi

原來(lái)

Jiaxiang Huang,Hao Lin,Junjie Yaoeigt, müssen die Zielsetzungen erarbeitet werden. Diese Soll-Analyse gibt dem Unternehmen die notwendige Orientierung für alle Einzelma?nahmen und -projekte, damit sie in ihren Wirkungen besser aufeinander abgestimmt werden k?nnen: ?Wer sich keine Ziele setzt, der verl?uft sich!“ (nach Abraham Linco