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Titlebook: Change Management; Grundlagen und Erfol Thomas Lauer Book 20142nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Agiles Projektmanagement.C

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:56:42 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Change Management
副標(biāo)題Grundlagen und Erfol
編輯Thomas Lauer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/224/223678/223678.mp4
概述Umfassender Leitfaden mit gutem überblick.Eignet sich auch als Lehrbuch für das praxisorientierte Studium.Mit wertvollen Checklisten in jedem Kapitel.Includes supplementary material:
圖書(shū)封面Titlebook: Change Management; Grundlagen und Erfol Thomas Lauer Book 20142nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Agiles Projektmanagement.C
描述Das vorliegende Buch vermittelt einen kompakten und strukturierten überblick der Disziplin Change Management. Eine verst?ndliche Einführung zu den Grundlagen organisatorischen Wandels mündet in die praxisnahe Vermittlung der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die bew?hrte Struktur des Buches wurde für die 2., vollst?ndig aktualisierte und erweiterte Auflage beibehalten. In diese Struktur wurden aktuelle Beispiele aufgenommen und neue Themen integriert wie Change Management mithilfe von Web 2.0 oder agiles Projektmanagement. Wertvolle Tipps und übersichtliche Checklisten zum Abschluss jedes Kapitels bilden die Brücke zur erfolgreichen Umsetzung.
出版日期Book 20142nd edition
關(guān)鍵詞Agiles Projektmanagement; Change Management mit Web 2; 0; Erfolgsfaktor Partizipation; Unternehmensführu
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7
isbn_ebook978-3-662-43737-7
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2014
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書(shū)目名稱(chēng)Change Management影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Change Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Change Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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發(fā)表于 2025-3-21 20:37:30 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:41:53 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7Agiles Projektmanagement; Change Management mit Web 2; 0; Erfolgsfaktor Partizipation; Unternehmensführu
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:11:47 | 只看該作者
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:44:17 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-09342-9Change Management zusammenfassen lassen. Im Vordergrund steht bei allen Betrachtungen der Faktor Mensch, denn die Umsetzung von Wandel ist auf die aktive Unterstützung der Mitarbeiter angewiesen. Da jeder Mensch eigene Bedürfnisse, Vorstellungen und Erfahrungen hat, die teilweise nicht mit der offiz
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:16:19 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:25:48 | 只看該作者
Durst und Hunger: Allgemeinempfindungench ist. Begründet werden kann diese Erscheinung mit Erkenntnissen aus vier unterschiedlichen Gebieten. Die Psychologie lehrt, dass Menschen ihrer bisherigen Haltung widersprechende Informationen vermeiden oder abwerten (Vermeidung kognitiver Dissonanz) und man erst dann nach Alternativen sucht, wenn
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:43:22 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-09340-5r Belegschaft, hier vor allem der ausführenden Mitarbeiter, aber auch des Mittel‐Managements. Problematisch sind in diesem Zusammenhang solche Widerst?nde, deren Ursache nicht direkt ersichtlich ist. Sie beruhen zumeist auf psychologischen Abwehrreaktionen gegen Fremdes oder Freiheitsverlust, aber a
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:02:05 | 只看該作者
Das somatoviscerale sensorische Systemaller Regel für Ver?nderungsprozesse zu berücksichtigen sind. Dabei wird von der Annahme ausgegangen, dass die am Wandel beteiligten Personen stets Orientierung über Ziele und Fortgang der Ver?nderungen ben?tigen. Ferner ist nicht nur auf eine ausreichende Motivation zu achten, Ver?nderungsprozesse
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:27:10 | 只看該作者
Allgemeine Physiologie der Gro?hirnrindeder transformatorische und der transaktionale, voneinander abgegrenzt. Transformatorische Führung, h?ufig auch mit dem Anglizismus Leadership bezeichnet, bedeutet Führung im Sinne des Wandels. Motivation und Inspiration der Mitarbeiter stehen hier an erster Stelle. Dazu muss eine transformatorische
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