Titlebook: Change Communications Jahrbuch 2010; Christoph Harringer,Hannes Maier Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Change Communicatio

萌芽的心

書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010影響因子(影響力)




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010被引頻次




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010年度引用




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010年度引用學(xué)科排名




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010讀者反饋




書目名稱Change Communications Jahrbuch 2010讀者反饋學(xué)科排名

幻想

Der Change von Change Communicationsnten Key-Note-Speaker im Anschluss an dessen Vortrag gefragt. Dass er dadurch die Lacher auf seiner Seite hatte, war mit Sicherheit ein angenehmes Nebenprodukt aber keineswegs die wirkliche Intention seiner Fragestellung. Vielmehr steckt dahinter die ultimative Frage, inwieweit sich denn die Herausf

傻瓜

athlete’s-foot

暖昧關(guān)系

Die Vodafone Academy 2009das Projekt in seinen verschiedenen Facetten, gibt Einblicke in den Entstehungsprozess, die logistischen Herausforderungen und die inhaltliche Gestaltung. Die Kommunikationsziele und das didaktische Vorgehen werden besonders beleuchtet..Das Commax-Team initiiert deutschlandweit die Einführung der ne

Anticonvulsants

Living Geberitr nicht gekannten Arbeitskollegen. Living Geberit – Das waren 50 Workshops in 14 Sprachen in den Geberit-M?rkten. Living Geberit – Das war nicht zuletzt auch Spiel, Gruppenarbeit, Diskussion und Inspiration für den Arbeitsalltag von rund 3000 der insgesamt 5000 Geberit-Mitarbeitenden weltweit. In fo

Anticonvulsants

First Choice Initiative – Global erste Wahl für jeden Kunden werdenngswirtschaft, in der Verbesserungsinitiativen erst in der jüngsten Vergangenheit entwickelt und umgesetzt werden. Mit seiner Initiative First Choice startete der Konzern Deutsche Post DHL als weltgr??ter Logistikanbieter erstmalig ein konzernweites Change Programm zur Verbesserung der Kunden- und S

CLEFT

Change-Programm ?stronger“nternational AG auf die Deutsche Telekom AG verschmolzen. Ein Jahr sp?ter wurde der Betrieb als international verantwortlicher Produkt- und Innovationsbereich des Konzerns neu ausgerichtet..?stronger“ basiert auf zwei elementaren Prinzipien. Das Programm wurde von den Mitarbeitern und für die Mitarb

啟發(fā)

LASH

Werte – dafür stehen wirittelt das Unternehmen seit 2007 seinen mehr als 400.000 Mitarbeitern die neu eingeführten Werte ?verantwortungsvoll – exzellent – innovativ“. Ziel der weltweiten Kampagne ist es, ein gemeinsames Werteverst?ndnis in der Mitarbeiterschaft zu entwickeln und zu f?rdern. Der Start der fokussierten und l