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Titlebook: Besucherbindung im Kulturbetrieb; Ein Handbuch Armin Klein Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Besucherbindung.Kultur.K

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:10:38 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Besucherbindung im Kulturbetrieb
期刊簡稱Ein Handbuch
影響因子2023Armin Klein
視頻videohttp://file.papertrans.cn/185/184342/184342.mp4
發(fā)行地址Wie aus Besuchern Stammg?ste werden
圖書封面Titlebook: Besucherbindung im Kulturbetrieb; Ein Handbuch Armin Klein Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Besucherbindung.Kultur.K
影響因子Die Bedeutung von Besucherorientierung und Besucherbindung - unter den Stichworten Customer Relationship Marketing und Kundenbindung in der kommerziellen Wirtschaft l?ngst als zentrale Aufgabe eines zukunftsorientierten Marketing erkannt - ist im Kulturbetrieb, zumal im ?ffentlichen, noch kaum im allgemeinen Bewusstsein. Dabei wird eine langfristige Bindung der Besucher an die jeweilige Kultureinrichtung - sei es ein Theater, ein Museum oder aber eine Musikschule oder eine Volkshochschule angesichts wachsender Konkurrenz auf dem Kulturmarkt der Erlebnisgesellschaft immer wichtiger. ."Damit Sie gerne wiederkommen!" - dies ist das untergründige Motto, das sich durch das ganze Buch zieht. Der Kulturnutzer in der Erlebnisgesellschaft hat die gro?e Auswahl: er kann w?hlen, er will w?hlen und er wird immer w?hlerischer. Kultureinrichtungen müssen auf diese Entwicklung reagieren und ihrerseits Strategien hervorbringen, um weiterhin ihren Bestand zu sichern. .
Pindex Book 20031st edition
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書目名稱Besucherbindung im Kulturbetrieb影響因子(影響力)




書目名稱Besucherbindung im Kulturbetrieb影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Besucherbindung im Kulturbetrieb網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Besucherbindung im Kulturbetrieb年度引用




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書目名稱Besucherbindung im Kulturbetrieb讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:58:01 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:30:55 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-7643-8708-2ultureinrichtung zu begreifen. Der Besucher ist also nicht jemand, dem ein entsprechendes Angebot m?glichst geschickt vermittelt werden muss (dies w?re der traditionelle Ansatz der herk?mmlichen Museumsp?dagogik), sondern dass umgekehrt ganz prinzipiell vom Besucher her gedacht werden muss. Wer ist
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:36:21 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:52:47 | 只看該作者
Institution-independent Model Theoryhmen der Besucherbindung hingewiesen. Es kann gar nicht genug betont werden: Alle Bemühungen um Besucherorientierung in einer Kultureinrichtung laufen ins Leere, wenn es nicht gelingt, alle, wirklich alle Mitarbeiter auf dieses Ziel hin zu verpflichten! ?Externes Beziehungsmarketing, und zwar im eng
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:15:39 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-7643-8708-2er Klarheit) schon seit Jahrzehnten bzw. teilweise sogar seit Jahrhunderten bekannt. Schon sehr früh entwickelten sie, wie etwa die Theater und Orchester, entsprechende Kundenbindungsprogramme. Sind daher neue und innovative Kundenbindungsprogramme, wie sie im n?chsten Kapitel dargestellt werden, nu
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:41:32 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:00:07 | 只看該作者
QFII’s Capacity for Institutional Activismpermanente Qualit?tssicherungskontrollen ihre Besucher m?glichst optimal zufriedenzustellen. Doch da Kunst und Kultur von Menschen gemacht und auch von diesen rezipiert wird, kann (und wird) immer wieder einmal etwas schiefgehen. Trotz aller Bemühungen und Anstrengungen, die in ein Projekt investier
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:32:10 | 只看該作者
QFII’s Capacity for Institutional Activismulturbetrieb nach wie vor ihre besondere Wirksamkeit entfalten dürfte. Angesichts einer sich immer weiter versch?rfenden Konkurrenzsituation und übers?ttigter M?rkte — auch und gerade im Freizeitbereich — kommt der individuellen Ansprache und dem pers?nlichen Verkauf im Kulturbereich gesteigerte Bed
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:18:34 | 只看該作者
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