Titlebook: Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation; Maja Apelt Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Kooperation.Netzwerk.Netzwerke

Flexible

書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation影響因子(影響力)




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation被引頻次




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation年度引用




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation年度引用學(xué)科排名




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation讀者反饋




書目名稱Vertrauen in der zwischenbetrieblichen Kooperation讀者反饋學(xué)科排名

付出

Vertrauen in Organisationen und Netzwerken,chen miteinander kooperierenden Organisationen geht, müssen die Begriffe Kooperation, Betrieb, Organisation und Netzwerk definiert und in Beziehung zueinander gesetzt werden. Begriffliche Klarheit wird um so dringlicher, als durch Vernetzung und Dezentralisierung die Begriffe zu verschwimmen drohen

小故事

Die Fallstudien, Tendenziell geht das Organisationsvertrauen, wie es bisher bestimmt wurde, mit einem erh?hten Machteinsatz von Abnehmerseite einher, w?hrend das Zutrauen vom Machteinsatz beeintr?chtigt wird. Die branchenspezifische Auswertung konnte zeigen, da? es weder einheitliche Trends noch einfache Kausalit?t

貿(mào)易

網(wǎng)絡(luò)添麻煩

chemical-peel

休息

不整齊

Maja Apeltngsmodells. Wir beginnen mit einer Darstellung des Entwicklungsstands der Dienstleistungsorientierung der Strategiewahl (vgl. Abschnitt 6.1). Anschlie?end betrachten wir dann die Dienstleistungsorientierung der Strategieumsetzung (vgl. Abschnitt 6.2) in der Unternehmenspraxis.

Misgiving

Maja Apeltrn, wird in neueren Konzepten des strategischen Managements, wie beispielsweise ?Value Innovation“. oder ?Market Driving“., als Voraussetzung zukünftigen Erfolges und zugleich als best?tigtes Erfolgsmuster grundlegender oder radikaler Innovationen interpretiert.. Derartige Konzepte bringen eine ver?

SPURN

Maja Apelt auszuweiten.. . Ursachen der Diversifikation sind Impulse aus der Unternehmensumwelt. Denkbar sind bspw. Nachfrage?nderungen, eine h?here Wettbe- werbsintensit?t, technologische Wandlungsprozesse. sowie ?nderungen der wirtschaftlichen oder institutionellen Rahmenbedingungen. Zumeist sind Kombinatio