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Titlebook: Value-Co-Creation in sozialen Netzwerken; Empirische Untersuch Prof. Dr. Marco Heinrich Inderhees Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/di

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:14:28 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Value-Co-Creation in sozialen Netzwerken
副標(biāo)題Empirische Untersuch
編輯Prof. Dr. Marco Heinrich Inderhees
視頻videohttp://file.papertrans.cn/981/980380/980380.mp4
圖書封面Titlebook: Value-Co-Creation in sozialen Netzwerken; Empirische Untersuch Prof. Dr. Marco Heinrich Inderhees Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/di
描述.Im Zuge der Globalisierung konkurrieren Unternehmen verst?rkt untereinander und auch die Anzahl der Wettbewerber steigt dadurch an. Um wettbewerbsf?hig zu bleiben, müssen Unternehmen Produkte und Dienstleistungen anbieten, die die Bedürfnisse der Kunden befriedigen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, wie sie Konsumenten und Interessenten als aktive Ideenlieferanten gewinnen k?nnen. Eine M?glichkeit ist die Einbeziehung und Integrierung von Nutzern auf Online-Plattformen, wobei auf die Produktideen von externen Personen zurückgegriffen wird, weshalb sich dieser Prozess durch die Crowd auslagern l?sst. Nutzer, die an solchen Wettbewerben partizipieren wollen, werden gezielt als kollektive Wissensquelle für die Gewinnung von Produktideen im Innovationsprozess integriert; dieser Prozess wird als Value-Co-Creation bezeichnet. Value-Co-Creation wird sowohl in der Forschung als auch in der Managementpraxis eine hohe Bedeutung zugesprochen, da sie Unternehmen erm?glicht, potenzielle Kunden aktiv in Wertsch?pfungsprozesse einzubeziehen. Für Forschung und Praxis wurden dafür ein Modell zur Aktivierung der Teilnahme an Value-Co-Creations in sozialen Netzwerken entwickelt. Hierbei wu
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Value-Co-Creation; Co-Creator-Aktivierungsmodell; Web 2; 0; Soziale Netzwerke; Incentives
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-42812-9
isbn_softcover978-3-658-42811-2
isbn_ebook978-3-658-42812-9
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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書目名稱Value-Co-Creation in sozialen Netzwerken影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:46:34 | 只看該作者
Einleitung,g zu bleiben, müssen Unternehmen Produkte und Dienstleistungen anbieten, die die Bedürfnisse der Kunden befriedigen. Laut Prahalad und Ramaswamy (2000, S.?80) bieten sich durch die Digitalisierung neue M?glichkeiten, kundenorientierte Wertsch?pfungsprozesse zu initiieren, so beispielsweise durch .-P
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:15:22 | 只看該作者
Wandel vom Web 1.0 zum Web 2.0,et war das erste Netzwerk, das für den Zweck entwickelt wurde, vier Universit?tscomputer im Südwesten der USA miteinander zu verbinden. Dieses Netzwerk wurde von der Regierung der USA initiiert und daraufhin vom Milit?r sowie von Wissenschaftlern und Computerexperten für Forschungs- und Regierungszw
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:32:15 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:39:23 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:20:04 | 只看該作者
Fazit,mehreren Jahren als bedeutsames Marketingtool und Innovationstreiber verschiedener Branchen, dennoch wurde sie lange Zeit als Untersuchungsgegenstand von der Wissenschaft in Bezug auf soziale Netzwerke vernachl?ssigt.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:17:14 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:10:08 | 只看該作者
Book 2023n der Managementpraxis eine hohe Bedeutung zugesprochen, da sie Unternehmen erm?glicht, potenzielle Kunden aktiv in Wertsch?pfungsprozesse einzubeziehen. Für Forschung und Praxis wurden dafür ein Modell zur Aktivierung der Teilnahme an Value-Co-Creations in sozialen Netzwerken entwickelt. Hierbei wu
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:48:19 | 只看該作者
als auch in der Managementpraxis eine hohe Bedeutung zugesprochen, da sie Unternehmen erm?glicht, potenzielle Kunden aktiv in Wertsch?pfungsprozesse einzubeziehen. Für Forschung und Praxis wurden dafür ein Modell zur Aktivierung der Teilnahme an Value-Co-Creations in sozialen Netzwerken entwickelt. Hierbei wu978-3-658-42811-2978-3-658-42812-9
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:52:02 | 只看該作者
and relationships in an ontology, and to endow agents with the ability to reason about this semantic knowledge. Alternative ways of achieving workflow tasks may well require an adjustment of the original agent organisation. To this end we propose a flexible agent organisation where agents’ roles, po
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