Titlebook: Unternehmensleitbilder als Führungsinstrument; Komponenten einer er Andreas Matje Book 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Corporate id

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Grundlagen,fte der 70er Jahre einen ersten H?hepunkt. Empirische Untersuchungen zur Verbreitung und Ausgestaltung von (strategischen) Planungs- und Kontrollsystemen erfa?ten unter anderem auch schriftlich formulierte Unternehmensgrunds?tze. In der fortschreitenden Behandlung von Konzeptionen zur ?strategischen

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Empirische Erhebungen,nd Konzepte sowie deren praktische Anwendung darzustellen. In diesem Zusammenhang wurde im Frühjahr 1992 vom Seminar für Industriebetriebslehre und Organisation der Universit?t Hamburg, in Zusammenarbeit mit dem Institut für internationale betriebswirtschaftliche Forschung, eine schriftliche Befragu

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,Praxisbeitr?ge,en von Leitbildern sowie zu Problembereichen bei deren Erstellung und Implementierung Stellung nehmen. Es handelt sich dabei um Beitr?ge von der . und der .. An dieser Stelle danke ich den beiden Verfassern, stellvertretend für alle, die an der Erstellung dieser Beitr?ge mitgewirkt haben, nochmals herzlich.

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Grundlagen,men erfa?ten unter anderem auch schriftlich formulierte Unternehmensgrunds?tze. In der fortschreitenden Behandlung von Konzeptionen zur ?strategischen Unternehmensplanung“ und ?strategischen Unternehmensführung“ wurden Unternehmensleitbilder fix verankert.

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