Titlebook: Strategic Change; Wie Manager ihre Unt Stefan Iskan,Erwin Staudt Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Change Leaderchip.Change Mana

頭盔

貨物

Book 2015itten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das ?Change Desaster“ in Unternehmen ungesch?nt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit gro?er Leidenschaft.“.Thomas Blank, Chief Executive Off

大廳

Book 2015in den Quartalszahlen spürbar ist? Change-Prozesse gestalten hei?t: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind v?llig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt m

蔑視

?Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie!“: Historie der Wissenschaft von Change Managemeht, dass erfolgreiches praktisches Handeln, das nicht nur zuf?llig erfolgreich ist, stets von der Annahme darüber geleitet ist, welcher Zusammenhang zwischen der gew?hlten Aktion und ihren Auswirkungen besteht.