Titlebook: Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit; Ein Managementansatz Manfred Perlitz (Inhaber),Andreas Offinger,Klaus S Book 1996 Betrieb

吹牛需要藝術(shù)

fige L?sionen, die wahrscheinlich an jedem gr??eren Universit?tsinstitut von Zeit zu Zeit angetroffen werden. Die Aufnahmen sind alle farbig, da ich die Erfahrung gemacht habe, da? es den Studenten oft schwer f?llt, die im Bild schwarz-wei? dargestellten Ver?nderungen unter dem Mikroskop zu erkennen

首創(chuàng)精神

臨時(shí)抱佛腳

Jens-Marten Lohsefige L?sionen, die wahrscheinlich an jedem gr??eren Universit?tsinstitut von Zeit zu Zeit angetroffen werden. Die Aufnahmen sind alle farbig, da ich die Erfahrung gemacht habe, da? es den Studenten oft schwer f?llt, die im Bild schwarz-wei? dargestellten Ver?nderungen unter dem Mikroskop zu erkennen

Occlusion

Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser ?ür das Unternehmen schaffen, das k?nnen ?35 bis 40 Prozent aller Manager“ sein (Interview Champy 1994b: 198) müssen zur H?lfte umlernen, die andere H?lfte mu? gehen. Jedoch: Wer sich auf BPR einl??t, l?uft ein hohes Risiko. Von . ist die Rede (Hammer/Champy 1994: 260). Und wer ist schuld? Nicht der

規(guī)范就好

senile-dementia

Manfred Perlitz,Jürhen Bufka,Andreas Offinger,Michael Reinhardt,Klaus Schung

邪惡的你

競(jìng)選運(yùn)動(dòng)

箴言

esculent

Overview: Quantensprünge in Qualit?t, Produktivit?t, Effektivit?t978-3-322-82514-8978-3-322-82513-1