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Titlebook: Quick Guide Agile Methoden für Personaler; So gelingt der Wande Brigitte Ehmann Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:13:23 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Quick Guide Agile Methoden für Personaler
副標題So gelingt der Wande
編輯Brigitte Ehmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/782/781860/781860.mp4
概述Was sich wirklich hinter agilem Arbeiten verbirgt.Konkrete Anwendungsm?glichkeiten im HR-Management.Kompakter überblick über die wichtigsten agilen Tools und mit zahlreichen Praxiserfahrungen
叢書名稱Quick Guide
圖書封面Titlebook: Quick Guide Agile Methoden für Personaler; So gelingt der Wande Brigitte Ehmann Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von
描述In diesem Buch erfahren Personaler kompakt und auf den Punkt gebracht, was agiles Arbeiten bedeutet, wie konkrete Anwendungsm?glichkeiten im HR-Management aussehen und weshalb ?agil“ nicht die L?sung für alles ist.?.Design Thinking, Business Model Canvas, Lean Startup, Scrum, Kanban – Was genau steckt hinter diesen Buzz-Words agilen Arbeitens? Welche Voraussetzungen braucht es, damit Digital Leadership und agile Unternehmenskultur gelingen? Und wie kann das HR-Management diese Tools sinnvoll nutzen und den Wandel in die agile Arbeitswelt proaktiv begleiten?.Die Autorin liefert Antworten auf diese Fragen, bietet zahlreiche Praxisbeispiele und kl?rt über die zehn Mythen agiler Arbeitsweisen auf..Das Buch dient als Ideengeber und als Inspirationsquelle. Darüber hinaus soll es Mut machen, motivierende und effektive Arbeitsm?glichkeiten auszuprobieren, zu implementieren und damit das eigene Unternehmen erfolgreicher zu machen.??.
出版日期Book 2019
關鍵詞Agiles Arbeiten in HR; Agilit?t; HR-Management; Design Thinking; Lean Startup; Business Model Canvas; Scru
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-27345-3
isbn_softcover978-3-658-27344-6
isbn_ebook978-3-658-27345-3Series ISSN 2662-9240 Series E-ISSN 2662-9259
issn_series 2662-9240
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
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書目名稱Quick Guide Agile Methoden für Personaler影響因子(影響力)




書目名稱Quick Guide Agile Methoden für Personaler影響因子(影響力)學科排名




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書目名稱Quick Guide Agile Methoden für Personaler年度引用




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書目名稱Quick Guide Agile Methoden für Personaler讀者反饋




書目名稱Quick Guide Agile Methoden für Personaler讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:08:05 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:23:13 | 只看該作者
Von der klassischen zur agilen Unternehmenskultur,dessen: Vertrauen, Mut, Wille zur Ver?nderung. Ergebnisse nach einem vereinbarten Zeitpunkt abwarten. Die Rollen von HR dabei: iterative Schleifen proaktiv begleiten, Fehler- und Feedbackkultur f?rdern und implementieren!
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:58:02 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:57:41 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:25:36 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:03:33 | 只看該作者
,Der Mitarbeiter der Zukunft – fachliche und pers?nliche Kompetenzen,reitschaft von Mitarbeitern und Führungskr?ften voraus, sich jederzeit mit ihren Jobs zu wandeln und sich permanent weiterzuentwickeln. Die innere Haltung muss stimmen: Hinzulernen ist immer m?glich. Anders ausgedrückt: lebenslanges Lernen als entscheidendes Erfolgskriterium!
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:14:55 | 只看該作者
,Der echte Mehrwert agilen Arbeitens für Ihr Unternehmen,g agile Organisation vollzogen, profitiert Ihr Unternehmen auf vielf?ltige Weise. Insbesondere in kreativen Prozessen wie bei der Produktentwicklung und der Weiterentwicklung von Dienstleistungen lassen sich so deutlich bessere Ergebnisse erzielen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:28:41 | 只看該作者
Von der klassischen zur agilen Unternehmenskultur,sationen ausgedient. Für die Unternehmenspraxis hei?t das: keine Wiedervorlagenlisten, kein explizites Abfragen bestimmter Themen und Aufgaben – stattdessen: Vertrauen, Mut, Wille zur Ver?nderung. Ergebnisse nach einem vereinbarten Zeitpunkt abwarten. Die Rollen von HR dabei: iterative Schleifen pro
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:34:02 | 只看該作者
Zusammenfassung: 10 Mythen agiler Arbeitsweisen,So sollen wahren Wunder in Business-Performance und Mitarbeitermotivation bis hin zu einer vereinfachten Mitarbeitermotivation m?glich sein. Vergessen wird dabei gern: Der Weg zwischen Status quo und Zielerreichung und das damit verbundene Verlassen der Komfortzone ist beschwerlich. ?In times of cha
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