Titlebook: Organisation der Servicetransformation; Konzeptualisierung e Bettina Bürkin Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv

RAGE

Strukturierung der organisatorischen Gestaltungsaufgabe in der Servicetransformation,rument zur Implementierung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie. Ziel einer jeden grunds?tzlichen . ist es dementsprechend, zum einen eine zur Unternehmensstrategie, vorliegend der gew?hlten Servicetransformationsstrategie, passende Organisationsstruktur zu finden und kontinuierlich anzupassen.

重疊

,Konzeptualisierung der Dualen Organisation für die Servicetransformation, wird, vor allem im Hinblick auf die strukturelle Gestaltung des Servicetransformationsprozesses, die bereits benannte Prim?r- und Sekund?rorganisation der Dualen Organisation n?her beschrieben (Abschnitt?.).

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Darstellung der Dualen Organisation entlang von Transformationspfaden,ogik der Unternehmen (Forkmann et al. 2017b, S.?153). Aufbauend auf diesem tiefergehenderen Verst?ndnis für die Ausgangslage von Unternehmen und m?glichen Zielpositionen wird die Wahl der Transformationspfade vorgenommen.

FLAIL

,überprüfung der theoretischen Konzeptualisierung mittels illustrierender Fallstudien,ibilisieren und gegebenenfalls zu erg?nzen. Dazu wird im Folgenden zun?chst das Design der Untersuchung vorgestellt indem methodische und organisatorische Verfahrensweisen der Datenerhebung n?her erl?utert werden. Daran schlie?t sich die Erl?uterung des Analysevorgehens an. Darauf aufbauend werden die Ergebnisse der Fallstudien diskutiert.

Collar

,Relevanz einer Dualen Organisation für die Servicetransformation,ienstleistungen und eines nicht mehr nur auf reinen Produktverkauf ausgerichteten Leistungsangebots. Viele Industrieunternehmen erweitern daher zunehmend ihr Leistungsangebot um anspruchsvollere Dienstleistungen oder ver?ndern diesbezüglich ihr gesamtes Gesch?ftsmodell. Im Rahmen dieser . werden Die

增長

,Theoretische Fundierung und Begriff der Dualen Organisation für die Servicetransformation,s zu ver?ndern und gleichzeitig das Agieren im multidimensionalen Spannungsfeld von Produkten und Dienstleistungen zu erm?glichen. Vorgeschlagen wurde dazu bereits eine .. Dual im Hinblick darauf, dass Ver?nderungen der Organisationsstruktur nicht unmittelbar, d.?h. ?von heute auf morgen“ erfolgen,

ADAGE

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Strukturierung der organisatorischen Gestaltungsaufgabe in der Servicetransformation,en Gestaltungsbedarf im Rahmen der Servicetransformation n?her herauszuarbeiten. Wie bereits erl?utert sind Organisationsstrukturen ein zentrales Instrument zur Implementierung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie. Ziel einer jeden grunds?tzlichen . ist es dementsprechend, zum einen eine zur Un

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Darstellung der Dualen Organisation entlang von Transformationspfaden,n die Duale Organisation entlang zweier Transformationspfade dargestellt. Dies erfordert zun?chst, die genauere Definition der Gesch?ftsmodelle für die bereits eingeführten Strategien, handelt es sich bei einer Servicetransformation in der Regel doch um sehr fundamentale ?nderungen in der Gesch?ftsl

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