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Titlebook: New Work, transformatorische und virtuelle Führung; Was wir aus aktuelle Marc Helmold Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en),

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:06:26 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung
副標(biāo)題Was wir aus aktuelle
編輯Marc Helmold
視頻videohttp://file.papertrans.cn/667/666104/666104.mp4
概述Umrei?t virtuelle Arbeits- und Führungsstile und agile Organisationen.Bietet Erkenntnisse aus globalen Krisen wie der COVID-19-Pandemie.Mit Fall- und Branchenbeispielen aus verschiedenen Regionen und
圖書(shū)封面Titlebook: New Work, transformatorische und virtuelle Führung; Was wir aus aktuelle Marc Helmold Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en),
描述.Die zunehmende Globalisierung, der Kampf um Talente und globaleTrends ver?ndern die Arbeitsmuster in Organisationen rund um den Globus.Unternehmen arbeiten über L?nder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfrage. Globale Ereignisse wie dieFinanzkrise im Jahr 2008 und die jüngste COVID-19-Pandemie haben globaleOrganisationen dazu gezwungen, innovative Wege zu finden, um sichweiterhin global zu vernetzen und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.Daher haben innovative Unternehmen globale und virtuelle Organisationengegründet, die die Mitglieder der Wertsch?pfungskette auf der Angebots-und Nachfrageseite einschlie?en..Dieses Buch skizziert dieseneuen Arbeits- und Führungsstile sowie agile Organisationen, die fürvirtuelles und globales Arbeiten notwendig sind. Es enth?lt Fallstudienund Erfahrungen aus verschiedenen globalen Organisationen inunterschiedlichen Branchen und Sektoren mit dem Schwerpunkt aufwertsch?pfenden Prozessen und Dienstleistungen.?.
出版日期Book 2022
關(guān)鍵詞COVID-19 Pandemie; Schlankes Management; Toyota Produktionssystem; Abfall und Wertsch?pfung; Neue Arbeit
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-031-16516-0
isbn_ebook978-3-031-16516-0
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG 20
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書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung影響因子(影響力)




書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung被引頻次




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書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung年度引用




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書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung讀者反饋




書(shū)目名稱New Work, transformatorische und virtuelle Führung讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:56:08 | 只看該作者
Management von Ne Work durch emotionale Intelligenz (EI),enz verfügen, machen sie zu effektiven Führungskr?ften. Dazu geh?ren u.?a. die F?higkeit, andere zu inspirieren, pers?nliche Integrit?t, Kommunikationsf?higkeit und die F?higkeit, Beziehungen aufzubauen (Helmold, .).
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:05:36 | 只看該作者
,Innovationsmanagement als Triebfeder für die Ver?nderung von Arbeitsstilen,lt. Neben der operativen Ebene, der Arbeitsebene, gibt es die strategische und die normative Ebene (Stibbe, .). Innovationen werden auf der normativen und strategischen Ebene beschlossen und auf der operativen Ebene umgesetzt (Helmold & Samara, .).
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:46:19 | 只看該作者
Ausblick auf New Work und die neue Arbeit 2030,ehmend zu hinterfragen und den eigenen F?higkeiten auf den Grund zu gehen (Bergmann, .). Mit New Work werden nicht nur technische Innovationen in unseren Arbeitsalltag integriert, sondern auch neue Werte etabliert:
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:19:19 | 只看該作者
,Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work,tionstechnologien in Produktionssysteme, -prozesse und -technologien, die durch die Verknüpfung der physischen Welt mit schnellem Datenzugriff und Datenverarbeitung über das Internet neuartige Entwicklungen erm?glichen (Industrie 4.0).
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:37:16 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:53:34 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:30:07 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:35:27 | 只看該作者
Fall- und Branchenbeispielen aus verschiedenen Regionen und .Die zunehmende Globalisierung, der Kampf um Talente und globaleTrends ver?ndern die Arbeitsmuster in Organisationen rund um den Globus.Unternehmen arbeiten über L?nder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfr
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:58:58 | 只看該作者
Book 2022beiten über L?nder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfrage. Globale Ereignisse wie dieFinanzkrise im Jahr 2008 und die jüngste COVID-19-Pandemie haben globaleOrganisationen dazu gezwungen, innovative Wege zu finden, um sichweiterhin global zu vernetzen und einen We
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