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Titlebook: New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Pr?senz; Konzepte und Werkzeu Marc Helmold,Miriam Landes,Lars Jeschio Book 2023 Der/die Herausgebe

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:00:14 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Pr?senz
副標題Konzepte und Werkzeu
編輯Marc Helmold,Miriam Landes,Lars Jeschio
視頻videohttp://file.papertrans.cn/667/666102/666102.mp4
概述Gelungene Kombination aus Theorieans?tzen zu Leadership und Praxisbeispielen.Versiertes Autorenteam mit langj?hriger eigener, internationaler Führungserfahrung.Für Unternehmenspraktiker, aber auch für
圖書封面Titlebook: New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Pr?senz; Konzepte und Werkzeu Marc Helmold,Miriam Landes,Lars Jeschio Book 2023 Der/die Herausgebe
描述Dieses Buch bietet einen umfassenden überblick über New Work und virtuelle Führungskonzepte. Es beschreibt fundiert und zugleich praxisbasiert, welche Tools und Methoden im New Work einsetzbar sind, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. New Work bedeutet vor allem, dass Führung und Leadership neu ausgerichtet werden müssen. Die Autoren zeigen auf, warum die Demokratisierung von Entscheidung die neue Arbeitswelt pr?gen wird und New Work daher offene und transparente Kennzahlen und Ziele ben?tigt. Wichtige Themen der Roadmap zum New Work sind dabei Agilit?t und Kollaboration, Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte, Ambidextrie der Führung und Complexity Leadership..
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Führung; New Work; Leadership; Agile Führung; Transformationale Führung; Virtuelle Führung; Verhandlungen;
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-41289-0
isbn_ebook978-3-658-41289-0
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:03:13 | 只看該作者
DAO: Mehr Demokratie mit Blockchain-Technologien,Die Entwicklung der Telekommunikations-, insbesondere Internettechnologien hat unser Leben grundlegend ver?ndert. Die Evolution von Internettechnologien wird in der Fachliteratur oft in 3 Etappen beschrieben (Kollmann & Lomberg, 2010):
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:06:23 | 只看該作者
,Führung virtueller Teams und Selfleadership,Um zukunftsf?hig zu sein, müssen Führungskr?fte den Wandel erkennen und die Chancen dieses Wandels nutzen. Nur so k?nnen die Entwicklungen, die ohnehin stattfinden, proaktiv gesteuert werden (Rietsema & Watkins, 2012). Führungskr?fte müssen vorausschauen und dürfen vor dem Wandel nicht die Augen verschlie?en.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:21:28 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:06:34 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:38:11 | 只看該作者
Performancebooster virtueller Teams,hinweg zusammenarbeiten. Virtuelle Teams sind eine g?ngige Organisationsstruktur in der Unternehmenswelt des 21.?Jahrhunderts, da immer mehr Organisationen mit den steigenden Anforderungen von Globalisierung, Outsourcing, Offshoring und Telearbeit fertig werden müssen. Die Eigenschaften eines virtuellen Teams sind:
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:06:28 | 只看該作者
Work-Life Balance, Ikigai und andere Konzepte als moderne Konzepte der New-Work-Kultur,d, auf dem Aktivit?ten im Zusammenhang mit ihrer Arbeit zu Hause vorhanden sind (Bode, 2012). Ein ideales Work-Life-Gleichgewicht entsteht dann, wenn es wenig oder gar keine Unterscheidung zwischen dem Berufs- und Privatleben einer Person gibt. Die Abb.?12.1 zeigt das Gleichgewicht von Beruf und Privatleben mit den zentralen Elementen.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:31:12 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:02:03 | 只看該作者
Shared Leadership,bilde, bei dem am Ende nur Geführte und an der Spitze nur Führende stehen und dazwischen beides der Fall ist (Landes et al., 2015). Je nach dem Grad der Verbindlichkeit wird über Befehlsketten bis hin zu Vereinbarungsprozessen mit Handlungsrahmen die hierarchische Unterstellung vorgenommen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:46:04 | 只看該作者
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