書目名稱 | New Work, Leistungskultur und Performance-Messung | 副標題 | Wie sich Unternehmen | 編輯 | Doris Dull | 視頻video | http://file.papertrans.cn/667/666101/666101.mp4 | 圖書封面 |  | 描述 | Brauchen wir in Zeiten von New Work eine neue Leistungskultur? Ist es im Spannungsfeld von 4-Tage-Woche, dem Wunsch nach mehr Freizeit und?massivem?Fachkr?ftemangel noch opportun über Leistung?zu reden? Die Autorin hinterfragt die aktuelle Leistungskultur?und ihre Performance-Managementsysteme, die?versucht, mit KPIs, Dashboards, Scorecards, OKRs,?Metrics?und den vielfach unrealistischen?Zielvorgaben, die?Mitarbeitenden zu?noch mehr Leistung?anzuregen. Brauchen Unternehmen tats?chlich?Spitzen- oder Bestleistung??Nach Auffassung der?Autorin ist der ?Tipping Point? erreicht. Leistung?muss neu gedacht werden und so auch neue?Messkriterien?gefunden werden.?Was bewegt die Menschen in?der Organisation, damit sie Lust auf Leistung haben??Sind tats?chlich Purpose, Freiheit, Selbstbestimmtheit?oder der?Bürohund, die neuen Performance-Booster??Ein Buch für alle, die Personalverantwortung tragen,?sich mit dem Begriff Mitarbeiterleistung auseinandersetzen?und Leistung neu vom Ende her denken. Mit?direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.? | 出版日期 | Book 2024 | 關鍵詞 | Leistungskultur; Mitarbeiter-Performance; Mitarbeiter-Leistung; High Performer; Motivation | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.34156/978-3-7910-6068-2 | isbn_ebook | 978-3-7910-6068-2 | copyright | Sch?ffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft – Steuern – Recht GmbH 2024 |
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