| 書目名稱 | Müssen agile Transformationen scheitern? | | 副標題 | Validiertes Lernen a | | 編輯 | Simon Stuhde,Georg Panagos | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/643/642426/642426.mp4 | | 概述 | Change Management Modelle für die agile Transformation.Zusammenfassung des aktuellsten Wissens von Praktikern der agilen Transformation.Best Practice Modelle | | 圖書封面 |  | | 描述 | .Dieses Fachbuch besch?ftigt sich mit dem Erfolg und? vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. ?Agil“ ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit?t ist gekommen, um zu bleiben und ver?ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis über ihren gesch?ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver?ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit?t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st??t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F?higkeit “Business Agility” zu erwerben..Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n?chsten Versuch. Bei Ver?nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ?ndern, erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr?gt Erkenntnisse von Erfahrungstr?gern, Experten und Wissenschaftlern üb | | 出版日期 | Book 2023 | | 關(guān)鍵詞 | why agile fails; Agilit?t Unternehmen; Agilisierung; agile Organisation; Change Prozess; agile Transforma | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-662-65982-3 | | isbn_softcover | 978-3-662-65981-6 | | isbn_ebook | 978-3-662-65982-3 | | copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei |
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