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Titlebook: Mitarbeiterloyalit?t; Interkultureller Ver Stephan Meschke Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:04:36 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Mitarbeiterloyalit?t
副標(biāo)題Interkultureller Ver
編輯Stephan Meschke
視頻videohttp://file.papertrans.cn/635/634980/634980.mp4
概述Ein vertieftes Konzept der Mitarbeiterloyalit?t.Untersucht die negativen Folgen der Mitarbeiterbindung in Unternehmen aus Deutschland und China.Betrachtet theoretische Modelle und praktische Implikati
圖書封面Titlebook: Mitarbeiterloyalit?t; Interkultureller Ver Stephan Meschke Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr
描述.Dieses Buch zielt darauf ab, ein tieferes Verst?ndnis des Konzepts und der negativen Folgen von Mitarbeiterbindung zu vermitteln, indem es Mitarbeiter in Organisationen und die OB-Theorie berücksichtigt und die Erfahrungen von Mitarbeitern in europ?ischen und ostasiatischen Kulturen vergleicht. Durch eine internationale Analyse der Mitarbeiterbindung in der Dienstleistungsbranche unterstreicht der Autor die Bedeutung dieses hochrelevanten, aber oft übersehenen Themas für die L?sung praktischer Probleme wie Konfliktl?sung, Mitarbeiterbindung, Dienstleistungsmentalit?t und Arbeitsaufwand. Ausgehend von einer klaren Definition und Bewertung des Konzepts der Mitarbeiterbindung untersucht dieses Buch die bedeutsamen theoretischen und praktischen Implikationen der Ansichten der Mitarbeiter über die Organisation, die Arbeitsgruppe und den Vorgesetzten..
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Mitarbeiterbindung; Mitarbeiterwohlbefinden; Organisationsverhalten; Arbeitsplatzkultur; Management; Dien
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-031-24127-7
isbn_softcover978-3-031-24126-0
isbn_ebook978-3-031-24127-7
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG 20
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書目名稱Mitarbeiterloyalit?t影響因子(影響力)




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t被引頻次




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t年度引用




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t年度引用學(xué)科排名




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t讀者反饋




書目名稱Mitarbeiterloyalit?t讀者反饋學(xué)科排名




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發(fā)表于 2025-3-21 22:27:41 | 只看該作者
978-3-031-24126-0Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG 20
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:56:19 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/m/image/634980.jpg
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:47:33 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-031-24127-7Mitarbeiterbindung; Mitarbeiterwohlbefinden; Organisationsverhalten; Arbeitsplatzkultur; Management; Dien
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:24:27 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:13:48 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:05:36 | 只看該作者
Book 2023r in Organisationen und die OB-Theorie berücksichtigt und die Erfahrungen von Mitarbeitern in europ?ischen und ostasiatischen Kulturen vergleicht. Durch eine internationale Analyse der Mitarbeiterbindung in der Dienstleistungsbranche unterstreicht der Autor die Bedeutung dieses hochrelevanten, aber
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:22:43 | 只看該作者
Book 2023hend von einer klaren Definition und Bewertung des Konzepts der Mitarbeiterbindung untersucht dieses Buch die bedeutsamen theoretischen und praktischen Implikationen der Ansichten der Mitarbeiter über die Organisation, die Arbeitsgruppe und den Vorgesetzten..
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:08:15 | 只看該作者
Isomorphisms and Topological Models,will be available, and we may gain further insights into measure-preserving systems. Thus, by switching back and forth between the measure theoretic and the topological situation, we can deepen our understanding of dynamical systems. In particular, this procedure will be carried out in Chapter?.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:25:40 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/0-387-31071-1rovide a broader view of the advisor role by considering the messages that teachers receive from leaders and scholars in their field about how they ought to care for and support their students. In . (2005), Wong and Wong advised readers that “the sincerest form of service requires no money, no train
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