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Titlebook: Managementvergütung, Anreize und Kapitalmarkterwartungen; Susanne A. Welker Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 K

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:41:37 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Managementvergütung, Anreize und Kapitalmarkterwartungen
編輯Susanne A. Welker
視頻videohttp://file.papertrans.cn/623/622854/622854.mp4
圖書封面Titlebook: Managementvergütung, Anreize und Kapitalmarkterwartungen;  Susanne A. Welker Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 K
描述Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich konkret mit der Frage, ob die Kapitalmarktteilnehmer in der Lage sind, die Anreizwirkung von Managervergütung zu antizipieren. Des Weiteren wird untersucht, inwiefern sich die Komplexit?t der Vergütung auf die Erwartungen der Kapitalmarktteilnehmer und auf die Preise auswirkt. Ziel der Arbeit ist es, diese beiden Fragen experimentell zu überprüfen. Zun?chst wird ein überblick über Theorien der Informationsverarbeitung an Kapitalm?rkten, der Praxis der Vergütung und über empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Unternehmenserfolg gegeben. Im Anschluss werden relevante experimentelle Kapitalm?rkte zur Informationsverarbeitung zusammengefasst.
出版日期Book 2012
關(guān)鍵詞Kapitalmarkt; Management; Vergütung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-3532-8
isbn_softcover978-3-8349-3531-1
isbn_ebook978-3-8349-3532-8
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
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書目名稱Managementvergütung, Anreize und Kapitalmarkterwartungen影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:50:48 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3532-8Kapitalmarkt; Management; Vergütung
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:26:36 | 只看該作者
,Selektiver überblick über Informationsverarbeitung auf experimentellen Kapitalm?rkten,Die beiden zentralen Forschungsfragen dieser Arbeit, die im vorherigen Abschnitt wiederholt wurden, stellen implizit die Frage, ob M?rkte hinsichtlich der Information über die Vergütung von Managern informationseffizient sind.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:42:33 | 只看該作者
Hypothesenentwicklung,In diesem Abschnitt werden Hypothesen zum Sch?tzverhalten der Marktteilnehmer, zur Preisbildung und zum Handelsvolumen entwickelt. Mittels dieser Hypothesen sollen die Forschungsfragen (vgl. auch Abschnitt 1) überprüft werden, die hier noch einmal wiederholt werden sollen:
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:46:03 | 只看該作者
Zusammenfassung und Ausblick,Das Thema Managementvergütung und Kapitalmarkterwartungen wird in der Literatur viel diskutiert und aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Die vorliegende Arbeit soll dazu beitragen, den Einfluss von Managementvergütung auf die Erwartungs- und Preisbildung am Kapitalmarkt zu erkl?ren.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:12:44 | 只看該作者
,Einführung,r ?ffentlichen Diskussion wird zum einen die Angemessenheit der Vergütung im Vergleich zu einem ?normalen“ Angestellten in Frage gestellt, zum anderen herrscht das Gefühl vor, dass Manager auch dann, wenn sie Verluste erwirtschaftet haben, zu Unrecht hohe Boni erhalten. Insofern muss die Managementvergütungspraxis kritisch hinterfragt werden.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:41:33 | 只看該作者
Ergebnisse,i in der Rolle eines Managers. Je Treatment wurden drei Sessions durchgeführt, dabei wurden je Session die Teilnehmer auf zwei M?rkte aufgeteilt, so dass auf einem Markt zehn Teilnehmer miteinander handeln konnten.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:26:07 | 只看該作者
978-3-8349-3531-1Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:46:48 | 只看該作者
Susanne A. Welkerd knapper Form einen systematischen überblick über den idealtypischen.Verlauf der Marketingplanung.. .Der Leser erh?lt ein solides Gerüst, mit dessen Hilfe er.das umfangreiche und komplexe Marketingwissen einordnen und für die.strategische Marketingplanung nutzen kann:.- Grundlagen der Marketingplan
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:29:16 | 只看該作者
Susanne A. Welkeringplanung.. .Der Leser erh?lt ein solides Gerüst, mit dessen Hilfe er.das umfangreiche und komplexe Marketingwissen einordnen und für die.strategische Marketingplanung nutzen kann:.- Grundlagen der Marketingplanung,.- marktorientierte Unternehmens- und Gesch?ftsfeldplanung,.- Marketing-Mix-Planung
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