Titlebook: Lieferantenrating; Instrumente, Kriteri Markus Disselkamp,Rudolf Schüller Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Lieferantenbeurteilu

洞穴

Kaleidoscope

sultry

Innovationskraft,sleitung, die den Einkauf gerne anhand der verhandelten Werbekostenzuschüsse (WKZ) bzw. Netto-Netto-Preise führen. Lieferanten haben aber bei weitem nicht nur die Funktion, einem Abnehmer Leistungen, wie z. B. Waren oder Service, zu einem besten Preis zu verkaufen. Vielmehr repr?sentieren sie eine w

我要威脅

,Kooperationsf?higkeit, Industrieunternehmen, so wird h?ufig die gro?e Bedeutung von Kooperationen mit den eigenen Zulieferern betont. Die enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten diene als Basis für die eigene Leistungserbringung und -qualit?t sowie zur Sicherung der eigenen Wettbewerbsf?higkeit. Zwa

分貝

exercise

,Soziale, ?kologische und gesellschaftspolitische Faktoren,dass Preise, Kosten, Qualit?ten und Versorgungssicherheit vernachl?ssigt werden. Vielmehr gewinnt die Erkenntnis, dass ein Unternehmen auch eine soziale, gesellschaftliche und ?kologische Verantwortung für sein Umfeld und seinen Markt zu übernehmen hat, zunehmend an Bedeutung. Und dies zunehmend auc

condescend

BRAVE

危險(xiǎn)

Ratingergebnis und Konsequenzen,ichen Lieferantenklassen. Die Einzelergebnisse in jeder Bewertungskategorie werden gewichtet und zu einem Gesamtergebnis pro Lieferant verdichtet. Auf dieser Basis erfolgt eine Eingruppierung des Lieferanten in eine von vier einheitlich definierten Leistungsklassen, wobei wir uns an die Grundidee un

使?jié)M足