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Titlebook: Leistung aus Kultur; Wie aus "Arbeit-Nehm Wolfgang Saaman Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Führungsrolle.Führun

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:38:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Leistung aus Kultur
副標題Wie aus "Arbeit-Nehm
編輯Wolfgang Saaman
視頻videohttp://file.papertrans.cn/585/584594/584594.mp4
概述Ein wirkungsvoller Ansatz für Unternehmen, um die Leistungspotenziale aller Mitarbeiter voll auszusch?pfen.Neuestes Managementwissen für eine stabile Leistungskultur in Unternehmen.Mit konkreten Anreg
圖書封面Titlebook: Leistung aus Kultur; Wie aus
描述Führen bedeutet l?ngst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den St?rken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst f?rdern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen.
出版日期Book 2012
關(guān)鍵詞Führungsrolle; Führungstechnik; Leistungsbremsen; Mitarbeiterführung; Unternehmenskultur
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-3838-1
isbn_softcover978-3-8349-3404-8
isbn_ebook978-3-8349-3838-1
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
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書目名稱Leistung aus Kultur影響因子(影響力)




書目名稱Leistung aus Kultur影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Leistung aus Kultur網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Leistung aus Kultur讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:08:34 | 只看該作者
Wolfgang Saamanlche ?nderungen sehr schnell zu reagieren. Mit Hilfe von sozialen Netzwerktechnologien k?nnte eine strategische Partnerschaft zwischen Bibliotheken und Startups aufgebaut und aufrechterhalten werden..Dieses Kapitel diskutiert die Bedeutung von sozialen Netzwerktechnologien beim Aufbau strategischer
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:50:20 | 只看該作者
Wolfgang Saamanfür eine solche Innovation sind in einem Modell namens BMI-Pandemie 2.15 untergebracht, einer erweiterten Version von Odyssey 3.14. Die Richtlinien fordern das Unternehmen auf, seine strategische Basis zu erweitern, um seine F?higkeitslücken zu schlie?en und neue Ans?tze zur Identifizierung relevant
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:52:07 | 只看該作者
Wolfgang Saamans für Technologien als nützliche Referenz nutzen, wenn sie eine Technologie strategischübernehmen. In diesem Buch wird auch auf die Notwendigkeit hingewiesen, regelm??ig neue Ans?tze auszuprobieren, aus Fehlern zu lernen und aktuelle Prozesse zu verbessern. Die F?higkeit, Falschinformationen zu entl
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:56:04 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:04:23 | 只看該作者
,Leistungsf?rdernde Unternehmenskultur,, sondern halten die Frustration ihrer Mitarbeiter durch Orientierungslosigkeit, Konflikte, Verunsicherung auf einem Minimum. Eine Organisation ist – richtig gesteuert – ein sozio-dynamischer Orkan, dessen Windrichtung von oben zielgenau gelenkt werden muss..Zur Steuerung geh?rt das Verankern von ri
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:01:21 | 只看該作者
Zukunftsweisende Organisationsformen,an Potenzialtr?ger für die Rolleninhalte, andererseits auf fluide, d.?h. str?mende bzw. flie?ende Prozesse, die sich an den sich stellenden Gegebenheiten bzw. Anforderungen ausrichten und sich dort Wege bahnen, wo sie mit dem geringsten Widerstand m?glich sind..Die Funktionsf?higkeit einer Organisat
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:04:07 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:33:32 | 只看該作者
Im Spannungsfeld zwischen Leistung und Kultur,t Leistungskultur, insbesondere Leistung aus Kultur?.Die vom Menschen erbrachte Leistung wird in der Betriebswirtschaft versachlicht. Produktivit?t und Wirtschaftlichkeit gelten als Leistungsfaktoren. Leistung führt zu Wertzuwachs, der in Form von Erl?sen dem eigentlichen Betriebszweck entspricht. D
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:13:20 | 只看該作者
,Leistungsf?rdernde Unternehmenskultur,rnehmens spielt eine zentrale Rolle für oder wider eine Erfolg sichernde Leistungskultur. Es bedarf keiner Anstrengung, über Wertsch?tzung, Vertrauen, Verantwortung bejahende Absichtserkl?rungen abzugeben. Umso schwerer ist das greifbare Umsetzen solcher Werte..Die Dynamik eines Unternehmens ist unm
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