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Titlebook: Lean-Informationstechnik im Finanzdienstleistungssektor; Wege zu Prozess- und Daniel Sch?fer Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 I

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樓主: 我沒有辱罵
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發(fā)表于 2025-3-23 13:25:35 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 15:59:58 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 20:16:49 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 01:53:17 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 05:08:21 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 06:51:16 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 13:54:37 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 15:51:04 | 只看該作者
Einleitung,evanz der Kosten für die IT (Informationstechnologie) zunehmend an. Die Bedeutung der IT für die Leistungserbringung und dadurch auch die damit verbundenen Ausgaben sind bislang stetig gestiegen. Laudon bezifferte im Jahr 2010 diesen Anteil auf ein Drittel aller Anlageinvestitionen in den USA. In se
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發(fā)表于 2025-3-24 20:41:13 | 只看該作者
Lean und das Toyota Produktionssystem,twa durch Materialverschwendung oder Verschwendung durch Nacharbeit oder Ausschuss, sondern auch indirekte Verschwendung, wie etwa überproduktion, Wartezeiten, überflüssige Bewegungen oder hohe Materialbest?nde. Zur Identifizierung von Verschwendung setzte Toyota einerseits auf nachhaltige L?sungen,
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發(fā)表于 2025-3-25 01:53:25 | 只看該作者
Book 2015elsetzung von Lean ist eine Verschlankung von Produktionsprozessen. Die Grundlage von Lean ist die konsequente Vermeidung von Verschwendung. Zur Identifizierung von Verschwendung dienen einerseits nachhaltige L?sungen, die im Zweifel auch einen Stillstand der Produktion bedeuten k?nnen, andererseits
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