Titlebook: Lean IT-Management; Was die IT aus Produ Arno Müller,Hinrich Schr?der,Lars Thienen Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden

minuscule

書(shū)目名稱Lean IT-Management影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Lean IT-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean IT-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Lean IT-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean IT-Management被引頻次




書(shū)目名稱Lean IT-Management被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean IT-Management年度引用




書(shū)目名稱Lean IT-Management年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean IT-Management讀者反饋




書(shū)目名稱Lean IT-Management讀者反饋學(xué)科排名

MEAN

,Anforderungsmanagement in der IT – ?Die Stimme des Kunden”,um Kundennutzen beitr?gt, als Verschwendung interpretiert wird, ist es unabdingbar, dass man die Kundenwünsche genau kennt. Für Lean IT bedeutet dies, dass die gesamte IT‐Organisation von der ?Stimme des Kunden“ gesteuert wird.

HARD

,Lean Products – kundenorientierte Beschreibung der IT-Services,n, werden der Betrieb der Server, die Installation von Switches und Routern oder die Anzahl durchgeführter Updates und die Gr??e des Datenspeichers genannt. Dies zeigt, dass die Leistungen aus der Innensicht der IT‐Abteilung und technologieorientiert definiert werden.

synovium

Front Loading und Levelling der IT durch Portfolio-Management,taktischen Ma?nahmenpl?nen der Fachabteilungen (Business Alignment). In diesem Prozess liegt aber der Schlüssel zur Gew?hrleistung eines nachhaltigen Wertbeitrages der IT. Wenn die ITAbteilung nicht aktiv in die Unternehmensplanung eingebunden wird und nicht rechtzeitig von Optimierungspl?nen in den

災(zāi)難

,Lean Projects – Pull-gesteuerte IT,ttbewerb müssen sich die Gesch?ftsprozesse st?ndig an neue Gegebenheiten anpassen. Hieraus folgen neue Anforderungen an die IT‐Services, die somit neu entwickelt oder ver?ndert werden müssen. In der Praxis stellt die IT h?ufig einen Hemmschuh bei der Prozessoptimierung dar, da die Umsetzung von Proj

紋章

Total Productive IT-Operations,zustellen und die Leistungsf?higkeit zu erhalten. Mindestens ein Drittel bis zu 60% der IT‐Ressourcen werden zur Aufrechterhaltung des Betriebs bestehender Anlagen aufgewendet. Zur Sicherstellung des Betriebes ist es erforderlich, Ausf?lle durch vorbeugende Ma?nahmen zu vermeiden und aufgetretene St

有角

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im IT-Management,besondere in der kontinuierlichen Verbesserung seinen Niederschlag. KVP zielt auf die Sicherung der Nachhaltigkeit von Optimierungen. Im IT‐Management bietet es sich an, die Abl?ufe in der ITAbteilung und die implementierten IT‐Anwendungen mit KVP‐Methoden in kleinen Schritten permanent zu verbesser

令人心醉

LAITY

,Analyse des ?Lean Reifegrades“ im IT-Management,den. Dies geschieht h?ufig intuitiv und eher zuf?llig. In wenigen F?llen wird ein ganzheitliches ?Lean Konzept“ zu Grunde gelegt, meist finden sich nur punktuelle Ans?tze. Lean Methoden haben in vielen Unternehmen im Bereich der Softwareentwicklung bereits erfolgreich Einzug gehalten. In den vorange

Counteract

tributions by leading experts.Includes supplementary materiaCurrently, around one to two billion users are able to connect to the Internet, most of them living in the industrialized parts of the world. However, if we want to improve the quality of life of the world population with the help of access