找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Kollaborative Wertsch?pfung mit strategischen Kunden; Instrumente und Best Bernard Quancard,Gerhard Herold Book 2022 SAMA 2022 Strategische

[復制鏈接]
樓主: Espionage
11#
發(fā)表于 2025-3-23 10:46:00 | 只看該作者
Die Rolle des SAM,en und übereinstimmen. Um zu verstehen, was in einer SAM-Organisation ben?tigt wird, ist es unerl?sslich, diese Ausrichtung in Bezug auf eine C-Level-Strategie und nicht auf eine Vertriebsstrategie zu verstehen. Darum geht es in diesem Kapitel.
12#
發(fā)表于 2025-3-23 14:44:18 | 只看該作者
13#
發(fā)表于 2025-3-23 21:08:21 | 只看該作者
,Die strategische kundenorientierte Organisation: Die zehn Katalysatoren (?Enablers“) des SAM,eitende SAM-Organisationen. Sie bilden das inhaltliche und organisatorische Rückgrat strategischer Kundenmanagement-Programme. Ihre umfassende Anwendung in hoher Qualit?t sichert das Erreichen der mit dem SAM verbundenen Ziele, insbesondere das Erlangen des Status des Trusted Advisors bei den strate
14#
發(fā)表于 2025-3-24 01:58:00 | 只看該作者
15#
發(fā)表于 2025-3-24 03:52:51 | 只看該作者
16#
發(fā)表于 2025-3-24 09:28:12 | 只看該作者
,Wie ein strategischer Account Manager Einblicke in den Wertsch?pfungsprozess seiner Kunden erh?lt undenmanager viel zu wenig Zeit für Schritt 1 des SAM-Prozesses aufwenden, der wahrscheinlich der kritischste aller Schritte ist. In dieser Phase sammeln Sie alle Daten und vervollst?ndigen Ihr Wissen über den Kunden und sein ?kosystem. Dies wird Sie zu tiefen Einblicken in Kundenwerte und damit zu d
17#
發(fā)表于 2025-3-24 11:39:58 | 只看該作者
Transformation der Kundenerfahrung: Planung des Wachstums mit Ihren wichtigsten Kunden,ung. Wir betonten, dass eines der wichtigsten Ergebnisse dieses Schrittes eine Reihe von Erkenntnissen und priorisierten Opportunit?ten ist. Der n?chste Schritt, der strategische Gesch?ftswertplan für Kunden, ist sowohl ein Informationssystem als auch ein Management-Tool zur Formalisierung aller Sch
18#
發(fā)表于 2025-3-24 15:56:44 | 只看該作者
19#
發(fā)表于 2025-3-24 20:10:29 | 只看該作者
20#
發(fā)表于 2025-3-24 23:43:10 | 只看該作者
Hohe Investitionsrendite durch professionelles Verhandeln und Abschluss: Das Beispiel Nalco,Multi-Stakeholder-Beziehungen bei Ihrem Kunden einschlie?t, versetzt Sie die harte Realit?t allzu oft wieder in die F?nge des Beschaffungswesens und seine seit langem bestehende Tendenz zu Preis und Kommodifizierung. Aus diesem Grund betrachtet SAMA Verhandlungen als eine entscheidende Komponente de
 關于派博傳思  派博傳思旗下網站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務流程 影響因子官網 吾愛論文網 大講堂 北京大學 Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點評 投稿經驗總結 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學 Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網安備110108008328) GMT+8, 2025-10-6 17:48
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網安備110108008328 版權所有 All rights reserved
快速回復 返回頂部 返回列表
眉山市| 贺兰县| 鄯善县| 宽城| 东乡| 寿宁县| 京山县| 醴陵市| 封开县| 永寿县| 关岭| 巨鹿县| 祁门县| 广安市| 成都市| 肃北| 前郭尔| 庄浪县| 晋州市| 西宁市| 贵州省| 新田县| 灯塔市| 互助| 乐至县| 招远市| 云南省| 宁城县| 阿克苏市| 萨迦县| 阜南县| 铜川市| 密山市| 安康市| 吉安市| 万州区| 德安县| 泸溪县| 津南区| 吉林省| 确山县|