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Titlebook: Kulturwandel in Organisationen; Ein Baukasten für an Svea von Hehn,Nils I. Cornelissen,Claudia Braun Book 20161st edition Springer-Verlag B

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:13:17 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Kulturwandel in Organisationen
副標(biāo)題Ein Baukasten für an
編輯Svea von Hehn,Nils I. Cornelissen,Claudia Braun
視頻videohttp://file.papertrans.cn/541/540989/540989.mp4
概述Praxisnahe Anleitungen aus der angewandten Psychologie für den Kulturwandel in Organisationen.Klare Struktur: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen.Mit zahlreichen Fallbeispielen, Checklisten & üb
圖書(shū)封面Titlebook: Kulturwandel in Organisationen; Ein Baukasten für an Svea von Hehn,Nils I. Cornelissen,Claudia Braun Book 20161st edition Springer-Verlag B
描述Ein Baukasten zum Kulturwandel in Organisationsentwicklung und Change-Management: Dieses Buch bietet Führungskr?ften, Organisationsentwicklern, Personalern und Beratern eine praxisnahe Anleitung, wie in Change-Prozessen ein systematischer Kulturwandel erfolgreich gestaltet werden kann – durch Erkenntnisse der Organisationspsychologie zum Wohle der Organisation ebenso wie dem der Mitarbeiter. Die Autoren verknüpfen auf verst?ndliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrelangen Erfahrung in der Beratung gro?er und mittelst?ndischer Unternehmen mit fundiertem Hintergrundwissen und praktischen Fallbeispielen. Das Buch bietet eine Mischung aus überblick und Tiefe sowie Theorie und Praxis. Neben Grundlagen aus Praxis, Theorie und Forschung werden konkrete Aktivit?ten und Werkzeuge für die vier Phasen eines Kulturwandels pr?sentiert: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen. Es enth?lt zahlreiche Didaktikelemente die Verstehen und Umsetzen erleichtern: Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und übungsboxen.
出版日期Book 20161st edition
關(guān)鍵詞Change Management; Führung; Kulturver?nderung; Kulturwandel; Organisationsentwicklung; Organisationskultu
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-48171-4
isbn_ebook978-3-662-48171-4
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2016
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書(shū)目名稱Kulturwandel in Organisationen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Kulturwandel in Organisationen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Kulturwandel in Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Kulturwandel in Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




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書(shū)目名稱Kulturwandel in Organisationen讀者反饋學(xué)科排名




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發(fā)表于 2025-3-21 23:05:17 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:58:02 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:15:21 | 只看該作者
Phase 2: Planen,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d.?h. eine nachhaltige Ver?nderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Dieses Kapitel beschreibt die zweite von vier Phasen eines systematisch begleiteten Kulturwandels, der Planung. Es beschreibt, wie für
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:34:34 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:42:53 | 只看該作者
Phase 4: Verstetigen,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d.?h. eine nachhaltige Ver?nderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Dieses Kapitel beschreibt die letzte von vier Phasen eines systematisch begleiteten Kulturwandels, die Verstetigung. Die vollst?ndige
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:18:53 | 只看該作者
Die Relevanz der Person: durch emotionale Intelligenz Wandel meistern,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d.?h. eine nachhaltige Ver?nderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. W?hrend in den bisherigen Kapiteln das Vorgehen und die Techniken beschrieben wurden, um Ver?nderung in der Organisation voranzutreibe
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:46:43 | 只看該作者
Epilog: Kulturwandel im Wandel,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d.?h. eine nachhaltige Ver?nderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Dieses Kapitel?8 stellt den kurzen Ausblick dar und skizziert die Relevanz von Kulturwandel über den Erfolg von Organisationen hinaus.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:59:25 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:05:15 | 只看該作者
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