Titlebook: Interne Unternehmenskommunikation in resilienten Organisationen; Ulrike Buchholz,Susanne Knorre Book 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelber

Fatten

Das wachsame Unternehmen: Interne Unternehmenskommunikation und resiliente Organisationich. Es ist vor allem gepr?gt von der h?heren Frequenz und St?rke, mit der sich potenzielle Risiken in reale, existenzbedrohende Krisen und Umbrüche für Unternehmen, Branchen oder Standorte entladen. Um in einem solchen risikobehafteten, sich schnell wandelnden Umfeld die Zukunft des Unternehmens zu

最高峰

存心

溫順

Strategieentwicklung in unsicheren Zeiten: Interne Unternehmenskommunikation zwischen verl?sslicher sich vor allem dadurch auszeichnet, dass in allen Entwicklungen in und um die Unternehmen unvorhergesehene oder unbeabsichtigte Effekte auftreten, die sich einer Planung weitgehend entziehen. Die Long-Tail-Theorie der politischen Risiken (vgl. Bremmer und Keat 2009) besagt, dass Unternehmen damit re

PLIC

Ver?nderung als Prinzip: Die Funktion der Internen Unternehmenskommunikation im Dauerprozess der Tran Studien von Capgemini Consulting aus den Jahren 2003, 2005, 2008 und 2010 zeigen und wie die inzwischen schier unüberschaubare Literatur von Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern eindrucksvoll untermauert. Dabei sind die Treiber ?Wachstum st?rken“ und ?Kosten senken“ nach wie vor die Hauptgrün

acrimony

Nach der Krise ist vor der Krise: Handlungsf?higkeit als Ziel der internen Krisenkommunikationohnt gro?en Medieninteresses findet sich die interne Kommunikation in den typischen Krisenpl?nen und –st?ben nur mit einer nachrangigen Priorit?t wieder. Das ist in der akuten Krisenphase noch nachvollziehbar, sp?testens in der Krisenbew?ltigung im Sinne eines strategischen Lernprozesses spielt die

Formidable

Die vernachl?ssigte Perspektive: Outside-in-Kommunikation als Umwelt- und Selbstbeobachtungsogar neue Perspektiven entwickelt werden k?nnen, beruht nach dem jetzigen Stand des Fachdiskurses auf einem ganzen Bündel von Faktoren. Eine F?higkeit, die ma?geblich bestimmt, wie robust sich ein Unternehmen erweist, ist die F?higkeit zur Beobachtung sowohl des Organisationsumfeldes als auch der e

cipher

Zwischen Hierarchie und Heterarchie: Grunds?tze der vertikalen und horizontalen Kommunikation in kommit hoher, oft international ausgerichteter Dezentralit?t überhaupt noch arbeitsteilig organisieren lassen und welche Alternativen in der Aufbau- und Prozessorganisation sich wom?glich anbieten. Die Fachdiskussion bewegt sich dabei zwischen zwei Polen: Einerseits wird die heterarchische oder polyzen

PURG

Eine eigenst?ndige Managementfunktion: Organisationsfragen der Internen Unternehmenskommunikation muss die generellen F?higkeiten des Unternehmens unterstützen, schneller, flexibler und doch sinnvoll zu entscheiden und agieren. Diesen Anforderungen der Agilit?t muss sie folglich auch in der eigenen Funktions- bzw. Abteilungsorganisation gerecht werden k?nnen. Die Organisation der Internen Unter

冰河期

Enterprise 2.0: Kollaborative Technologien und internes Kommunikationsmanagementonsformen wird das Interesse an diesem Thema weiter verst?rken. Der Begriff, den Andrew McAfee 2006 einführte, bezieht sich auf die systematische Anwendung von so genannter kollaborativer Software (synonym gebraucht werden Social Software oder Social Media) in Unternehmen – Software, die die Funktio