Titlebook: IT-Offshoring; Management internati Michael Amberg,Martin Wiener Book 2006 Physica-Verlag Heidelberg 2006 Erfolg.Globalisierung.IT-Nearshor

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-29 23:03:02

Vertragsmanagementr . ist im Wesentlichen zwischen dem Pflichtenmanagement (überprüfung der Einhaltung der vereinbarten Service Level Agreements), dem Change Request Management (Anpassung des Vertragswerks an sich ver?ndernde Bedingungen) und dem Konfliktmanagement (Schlichtung von Streitigkeiten zwischen den Vertragspartnern) zu unterscheiden.

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-30 02:55:58

Leistungsmanagementkt generierten Nutzens ist eine regelm??ige . durchzuführen. Eine in diesem Zusammenhang h?ufig eingesetzte Technik ist das Benchmarking. Hier kann zwischen dem internen (Vergleich mit einer internen Leistungserbringung) und dem externen Benchmarking (Vergleich mit einer externen Leistungserbringung) unterschieden werden.

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-30 06:06:10

Standortauswahlchieden werden..Aus deutscher Sicht interessante . sind im Wesentlichen Russland, die baltischen Staaten (Lettland, Litauen und Estland), Irland und Rum?nien. Hinsichtlich der . sind in erster Linie Indien sowie China, ?gypten und die Türkei als Ziell?nder für Offshore-Projekte deutscher Unternehmen von Interesse.

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