Titlebook: Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat; Julia Ortner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2

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Kristin D. Mickelson,Kristen MarcussenBeziehung bei Sicherheit. Ein Unternehmenseigentümer, der hier als . (AE) bezeichnet wird, delegiert anfallende Investitionsentscheidungen an einen Manager, der hier als . (V) bezeichnet wird. Au?erdem existiert ein . (AR), dem der Anteilseigner die Entlohnungskompetenz für den Vorstand delegiert.

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Kei Nomaguchi PhD,Melissa A. Milkie PhDung geschenkt. Dabei wurde – wie bereits erw?hnt – in der gro?en Mehrheit der F?lle so argumentiert, als handele es sich um eine direkte, also einstufige Hierarchiebeziehung zwischen einem Manager [hier: Vorstand] und einem Unternehmenseigentümer [hier: Anteilseigner], in der die Entlohnung des Erst

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https://doi.org/10.1007/978-981-19-0695-4ingeführten Modellrahmen ausgegangen. In diesem Kapitel wird die Gestaltung der Entlohnungssysteme im Fall . betrachtet. Auf diese Weise wird im Folgenden zun?chst von Informationsasymmetrien bezüglich der Pr?ferenzen der einzelnen Akteure abstrahiert und unterstellt, dass jeder neben seinen eigenen

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Ruth Vargas Hill,Marcella Vigneriet werden müssen, um Einmütigkeit zwischen dem Anteilseigner, dem Aufsichtsrat und dem Vorstand herzustellen. Dabei wurden die Informationen über die Pr?ferenzen im Rahmen der Gestaltung der Entlohnungssysteme – konkret der Grenzentlohnung –genutzt, um einen Ausgleich divergierender Pr?ferenzen zu s

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Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat978-3-658-16311-2

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