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Titlebook: Erfolgsfaktor Change Communications; Klassische Fehler im Steffen M?rbe,Ulrike Volejnik,Simon Schoop,Jan Lie Book 2011 Gabler Verlag | Spri

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樓主: INFER
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發(fā)表于 2025-3-25 05:26:22 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 10:14:15 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 12:49:21 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 17:39:47 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 20:07:53 | 只看該作者
Mine: Ja-Sager statt Fehler- und Konfliktkultur,gswerte komplexe Neuorganisationen angestrebt werden, sind Fehler unvermeidbar. Denn Ver?nderungen sind Innovationen und Innovationen sind fehleranf?llig. Letztendlich sind Fehler zwar konflikttr?chtig, aber eine Konfliktkultur kann sich fehlerinduzierte Konflikte als Energiequelle sogar zunutze machen.
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發(fā)表于 2025-3-26 02:18:28 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 04:20:11 | 只看該作者
Mine: Strategiedominanz harter Faktoren im Change,und B?rsen ist auf den ersten Blick ein effizienter Steuerungsmechanismus, der Unternehmen davor bewahrt, ihre Strukturen zu konservieren. Für die . und . von Change-Prozessen ist der Kapitalmarkt und die hier . harter Faktoren dagegen kein guter Referenzma?stab. Die Change-Strategie bezeichnet die
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發(fā)表于 2025-3-26 11:28:50 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 12:52:22 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 20:10:41 | 只看該作者
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