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Titlebook: Erfolgsfaktor Agilit?t; Warum Scrum und Kanb Janko B?hm Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spring

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:59:52 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t
副標(biāo)題Warum Scrum und Kanb
編輯Janko B?hm
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313984/313984.mp4
概述Zeigt den Nutzen von Agilit?t für Organisation, Mitarbeiter und Kunden.Erkl?rung der Agilit?tsmodelle Scrum und Kanban.Tipps für die praktische Umsetzung
圖書(shū)封面Titlebook: Erfolgsfaktor Agilit?t; Warum Scrum und Kanb Janko B?hm Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spring
描述Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Gesch?ftsführer und den Führungskr?ften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erl?utert Zusammenh?nge und Konsequenzen. Es richtet sich dabei an:.? Unternehmer und Führungskr?fte, die moderne Arbeitsbedingungen schaffen wollen, um gute Mitarbeiter zu halten.? Mitarbeiter, die künftig in agilen Teams arbeiten werden oder dies bereits tun, um selbstbestimmt und kreativ zu sein.? Kunden, die das für die aktuelle Marktsituation passende Produkt schnell und kostengünstig wollen.Durch die Erkl?rung der wichtigsten Fachbegriffe und Zusammenh?nge erf?hrt der Leser, warum und wie die agile Idee in einem Unternehmen Erfolg schafft. Janko B?hm leitet den Erfolgsfaktor Agilit?t in seinem Buch anhand der zwei gebr?uchlichsten agilen Methoden ?Scrum“ und ?Kanban“ her. Damit wird das Buch zum praktischen Helfer für das Team und die ei
出版日期Book 2019
關(guān)鍵詞Agile; Scrum; Kanban; Organisation; Agile Methoden; Agilit?t Unternehmen; Agiles Unternehmen; Agiles Arbeit
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-25085-0
isbn_softcover978-3-658-25084-3
isbn_ebook978-3-658-25085-0
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t被引頻次




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t年度引用




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t讀者反饋




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Agilit?t讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:05:00 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:32:24 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/e/image/313984.jpg
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:22:41 | 只看該作者
Algorithms in Computational Biology,ungen. Menschen ?ndern bekannte und eingeübte Verhaltensweisen nur aufgrund von inneren überzeugungen. Die Ziele der Menschen in der Organisation müssen mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. Nur so tragen Menschen zum Erfolg der Organisation bei und nur so kann ein Unternehmen . Menschen z
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:35:53 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-19-5658-4te hier das Verst?ndnis von Agilit?t sch?rfen, dass ich diesem Buch zugrunde lege und ebenso den Begriff von Lean und Scrum abgrenzen. Ausgehend vom agilen Manifesto arbeite ich das Verst?ndnis, die Hintergründe und die Motivation der Begründer heraus. Aus dem Zentrum um die Werte und Prinzipien bie
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:11:40 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:51:37 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:24:53 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-4-431-55513-1g folgt, gibt es mehrere Modelle, Frameworks und Fallbeispiele. Ich stelle SAFe, LeSS, Spotify Model, Scrum@Scale und Nexus sowie einige weitere Ans?tze vor und arbeite jeweils Kriterien für den Einsatz heraus. Wenn Spezialkenntnisse in einem oder mehreren Teams ben?tigt wird, stellt sich in einem s
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:33:40 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:45:06 | 只看該作者
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