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Titlebook: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration; Fallstudie Commerzba Karl-Heinz Gro?e Peclum,Markus Krebber,Richard Lip Boo

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樓主: GALL
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發(fā)表于 2025-3-28 18:34:11 | 只看該作者
Véronique Arluison,Claudio Valverden aus der Alltagsrealit?t ungefiltert an das Topmanagement oder verantwortliche Projektleiter und -mitarbeiter adressieren zu lassen. Der Begriff ?Sounding-Board“ wurde ursprünglich der Musik entlehnt und hei?t auf deutsch Resonanzboden. Dieser f?ngt die Schwingungen, zum Beispiel der Saiten im Klavier, auf und gibt sie verst?rkt wieder.
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發(fā)表于 2025-3-28 19:17:25 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-031-02570-9eschieht, sondern Bedingungen geschaffen werden müssen, in denen Ann?herung stattfinden kann. Merger- Erfahrene wissen, dass die erste Annahme nur in seltenen F?llen zutrifft, in Gro?organisationen wurde sie noch nie best?tigt.
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發(fā)表于 2025-3-29 02:44:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 03:20:31 | 只看該作者
Lucyna Lubkowska,Maria L. Kireevan ?ffentlichkeit statt. Sehr schnell war klar, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch die übernahme selbst nicht mehr überrascht werden konnten. Das galt für Commerzbank und Dresdner Bank. Offen waren hingegen der konkrete Zeitpunkt und damit einhergehend viele weitere Einzelheiten der Transaktion.
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發(fā)表于 2025-3-29 07:37:33 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-52123-3ie erste Sitzung fand am 8. September 2008 statt, nur eine Woche nach der Ankündigung der übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank. Die KKI hat die Integration vom ersten Tag des Projekts bis zu dessen Abschluss begleitet. Sie verk?rpert damit das Verst?ndnis von Kommunikation als Querschnittsaufgabe w?hrend der Integration.
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發(fā)表于 2025-3-29 12:28:01 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 16:32:13 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 23:39:29 | 只看該作者
Der Unternehmenskultur auf der Spur – Führungskr?fte und Mitarbeiter entdecken kulturelle Gemeinsamkent- Prozess parallel mit Führungskr?ften und Mitarbeitern gestartet. Das Ergebnis der Change-Pyramide ergab: Die Kulturen der beiden Banken waren auf den Ebenen ?Identit?t“ und ?Werte“ hinreichend kompatibel, Unterschiede wurden erst auf den darunterliegenden Ebenen deutlich.
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發(fā)表于 2025-3-30 03:56:35 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-30 06:12:29 | 只看該作者
Regionale Sounding-Gruppen und zentrales Sounding-Board – ein wirkungsvolles Format für Diagnose, Mon aus der Alltagsrealit?t ungefiltert an das Topmanagement oder verantwortliche Projektleiter und -mitarbeiter adressieren zu lassen. Der Begriff ?Sounding-Board“ wurde ursprünglich der Musik entlehnt und hei?t auf deutsch Resonanzboden. Dieser f?ngt die Schwingungen, zum Beispiel der Saiten im Klavier, auf und gibt sie verst?rkt wieder.
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