Titlebook: Entstehung von Kooperationsf?higkeit; Eine theoretische un Anke Rasmus Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesba

消耗

Einleitung, zu erschlie?en, die eigene Marktmacht zu st?rken (Kogut 1991, S.?19) und Zugang zu kritischen Ressourcen und Kompetenzen der Kooperationspartner zu erlangen (Das und Teng 2000, S.?36, Rothaermel und Boeker 2008, S.?71). Hiermit tragen sie dazu bei, vor allem in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld m

animated

Grundlagen der Untersuchung,retischer Ans?tze (Kapitel 2.2). Abschlie?end folgt eine Bestandsaufnahme der Forschung (Kapitel 2.3), um daraus die Forschungslücke zu spezifizieren und Implikationen für die weitere Untersuchung abzuleiten.

脫落

拖網(wǎng)

Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung,nale Faktoren der Entstehung der Kooperationsf?higkeit identifiziert. Die Wirkungszusammenh?nge zwischen den Variablen wurden hergeleitet und in Hypothesen formuliert. Bevor die Ergebnisse der Hypothesentests vorgestellt werden, wird in diesem Kapitel die Datengrundlage und der Gang der Datenerhebun

種植,培養(yǎng)

Expressly

https://doi.org/10.1007/978-3-662-40046-3Gegenstand dieses Kapitels sind die Operationalisierung und Evaluierung der Modell-Variablen (Kapitel 5.1) sowie die Darstellung der Ergebnisse der Regressionen (Kapitel 5.2).

就職

https://doi.org/10.1007/978-3-662-24773-0Abschlie?end werden zun?chst die vorliegende Arbeit und die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst (Kapitel 6.1). Aus ihnen k?nnen für die betriebswirtschaftliche Forschung (Kapitel 6.2) und für die Unternehmenspraxis (Kapitel 6.3) eine Reihe von Implikationen abgeleitet werden.

燕麥

Myelin

Zusammenfassung und Implikationen,Abschlie?end werden zun?chst die vorliegende Arbeit und die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst (Kapitel 6.1). Aus ihnen k?nnen für die betriebswirtschaftliche Forschung (Kapitel 6.2) und für die Unternehmenspraxis (Kapitel 6.3) eine Reihe von Implikationen abgeleitet werden.

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John Dixon,Glyn Davis AC,Alexander Kouzmin zu erschlie?en, die eigene Marktmacht zu st?rken (Kogut 1991, S.?19) und Zugang zu kritischen Ressourcen und Kompetenzen der Kooperationspartner zu erlangen (Das und Teng 2000, S.?36, Rothaermel und Boeker 2008, S.?71). Hiermit tragen sie dazu bei, vor allem in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld m