Titlebook: Einstellungsgespr?che erfolgreich führen; Ein Praxisleitfaden Eberhardt Hofmann Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

ABHOR

The concept of a minerals policy,er?rtert, die bei dem Führen von Vorstellungsgespr?chen beachtet werden sollten. Diese Gesichtspunkte sind die Sitzposition der Gespr?chspartner, die Rolle der Notizen w?hrend des Gespr?ches, die Zeitplanung, die Leistungsf?higkeit im Tagesverlauf und das systematische Auswerten.

安撫

Bother

OCTO

,Durchführungstechnische Gesichtspunkte,er?rtert, die bei dem Führen von Vorstellungsgespr?chen beachtet werden sollten. Diese Gesichtspunkte sind die Sitzposition der Gespr?chspartner, die Rolle der Notizen w?hrend des Gespr?ches, die Zeitplanung, die Leistungsf?higkeit im Tagesverlauf und das systematische Auswerten.

MEEK

,Training?des?Interviewerverhaltens,trainieren kann. Besondere Bedeutung kommt dabei der ?Live“-Beobachtung des Interviewers durch einen anderen Interviewer zu, da dies der einzige Weg ist, um in realen Interviews Rückmeldung zum eigenen Interviewerverhalten zu erhalten. Ein entsprechendes Beobachtungsschema und dessen Anwendung werden vorgestellt.

Extricate

紅腫

,Einführung,e Tendenz verst?rkt sich durch die inflation?r anwachsende Zahl von Ratgebern für Bewerber. Man muss davon ausgehen, dass so gut wie jeder qualifizierte Bewerber vorbereitet zum Vorstellungsgespr?ch kommt. Wie sinnvoll und realit?tsangemessen diese Form der Vorbereitung ist, ist dabei eine andere Fr

迅速飛過

Untersuchung zur Brauchbarkeit des Interviews,tigt, welche mit Hilfe eines Einstellungsinterviews getroffen werden k?nnen. Die Frage, wie sicher ein Einstellungsinterview denn tats?chlich eine Vorhersage des sp?teren Berufsweges treffen kann, war ein Schwerpunkt der Forschung in den 1980er-Jahren. Betrachtet man die Ergebnisse von Analysen und

俗艷

,Den?Bewerber?zum?Sprechen?bringen,lungsgespr?ch besteht darin, dass die Redezeit des Interviewers im Vergleich zu der des Bewerbers relativ hoch ist. Ziel des Gespr?ches ist es ja, Informationen über den Bewerber zu erhalten. Dieses Ziel ist nur zu erreichen, wenn der Bewerber tats?chlich die Chance hat, viel von sich zu zeigen. Aus

Fissure

Konkret werden,der Bewerber auf Fragen nur allgemein. Solche allgemeinen Antworten enthalten nur wenige nützliche und verwertbare Informationen. Daher ist es wichtig, den Befragten zu m?glichst konkreten Antworten zu bewegen. Dieses Kapitel beschreibt die Konkretisierung von Informationen auf eine eher allgemeine