| 書目名稱 | Effektivit?t von Top Management Teams | | 副標題 | Die F?rderung offene | | 編輯 | Stephan Bültel | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/303/302921/302921.mp4 | | 叢書名稱 | Unternehmerisches Personalmanagement | | 圖書封面 |  | | 描述 | ?Offene Diskussionen“ zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie im Vorstand und im Aufsichtsrat gelten als ein Bestandteil guter Unternehmensführung. Der Deutsche Corporate Governance Kodex sieht eine entsprechende Formulierung jedenfalls vor. ?Kenner“ der Materie bezweifeln jedoch, ob es sich hier um eine übliche Praxis h- delt. Ergebnisse der Mitbestimmungsforschung zeigen jedenfalls, dass hier sehr stark in ?B?nken“ gedacht wird und offene Diskussionen allenfalls in den vorbereitenden Ausschüssen vor der offiziellen Aufsichtsratssitzung stattfinden. Wieso soll es in V- st?nden anders sein? Stephan Bültel kümmert sich dankenswerterweise auch um derartige Fragen, wobei er zugleich die Effektivit?t des Top Management Teams ?Vorstand“ in den Vordergrund rückt, die entsprechenden Bedingungen für eine offene Diskussionskultur hinterfragt und die Ma?nahmen ermitteln will, um die Effektivit?t innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft zu steigern. Insgesamt handelt es sich um eine hochaktuelle, relevante Fragestellung mit einem ?u?erst schwierigen empirischen Zugang. Insofern ist es verst?ndlich, dass die vorl- gende Arbeit prim?r die theoretischen und die bereits vorliegenden, emp | | 出版日期 | Book 2009 | | 關鍵詞 | Management; Managementebene Entscheidungen; Organisation; Strategic Leadership; Teameffektivit?t; Top Man | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9944-3 | | isbn_softcover | 978-3-8349-1607-5 | | isbn_ebook | 978-3-8349-9944-3 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
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