Titlebook: Dynamisches Automobilmanagement; Strategien für Herst Heike Proff,Harald V. Proff Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

向下

https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9rd vielfach geschlossen, dass Strategien nicht sinnvoll sind und stattdessen effizienzorientierte Managementprozesse und Leistungskennzahlen die Handlungen leiten sollten. Dies scheint jedoch überzogen. Gerade in Zeiten st?rkerer Planungsunsicherheit ist die Definition der angestrebten Ziele wichtig

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9lichen und technologischen Wandel.1 Sie k?nnen aber auch durch pl?tzliche, unvorhersehbare Ereignisse, sog. ?externe Schocks“ ausgel?st werden. Dazu z?hlen z. B. heftige Wirtschaftskrisen, Technologiesprünge und Naturkatastrophen, die schlecht prognostizierbar sind.

錫箔紙

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9 die das Umfeld von Automobilunternehmen stark ver?ndern k?nnen. Sie verursachen politische, wirtschaftliche, technologische oder ?kologische Krisen (vgl. Kapitel 1). Hier zeigt sich die Kehrseite der internationalen Arbeitsteilung in der Automobilindustrie: Sie macht die Unternehmen zwar schlanker