Titlebook: Dynamisches Automobilmanagement; Strategien für Herst Heike Proff,Harald V. Proff Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

吞食

書目名稱Dynamisches Automobilmanagement影響因子(影響力)




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement被引頻次




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement年度引用




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement年度引用學(xué)科排名




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement讀者反饋




書目名稱Dynamisches Automobilmanagement讀者反饋學(xué)科排名

pulmonary-edema

Grenzen statischer Strategien bei Ver?nderungen in Umfeld und Unternehmen Verfahren zur Analyse und Prognose der Entwicklung von Umwelt und Unternehmen bislang meist statische Ma?nahmenbündel und unterstellen, dass sie im Unternehmen effizient umgesetzt werden k?nnen. Solche statischen Strategien k?nnen im L?nderumfeld, im Wettbewerberumfeld und im Unternehmen selbst ans

Collected

Konzept eines dynamischen internationalen Automobilmanagementsrd vielfach geschlossen, dass Strategien nicht sinnvoll sind und stattdessen effizienzorientierte Managementprozesse und Leistungskennzahlen die Handlungen leiten sollten. Dies scheint jedoch überzogen. Gerade in Zeiten st?rkerer Planungsunsicherheit ist die Definition der angestrebten Ziele wichtig

correspondent

Dynamische Strategien im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassunglichen und technologischen Wandel.1 Sie k?nnen aber auch durch pl?tzliche, unvorhersehbare Ereignisse, sog. ?externe Schocks“ ausgel?st werden. Dazu z?hlen z. B. heftige Wirtschaftskrisen, Technologiesprünge und Naturkatastrophen, die schlecht prognostizierbar sind.

FLING

übertriebene Euphorie - Vorsprung durch systematisches Risikomanagementer auch strategische Risiken—vor allem wirtschaftliche und technologische, sowie politische und kundenbezogene Risiken durch den demographischen Wandel. Automobilhersteller und -zulieferer müssen deshalb nach Strategien suchen, um bestm?glich mit diesen Umfeldver?nderungen umzugehen. Dabei ist es fü

陰險(xiǎn)

陰險(xiǎn)

Interim

überkapazit?ten und Exportkonkurrenz - Vorsprung durch koordiniertes Mehrmarktmanagement mehr aus, um die Unumkehrbarkeit gro?er Investitionen (?Irreversibilit?ten“) zu demonstrieren und die Wettbewerber von Ma?nahmen abzuhalten, die die eigene Profitabilit?t beeintr?chtigen. Immer mehr Automobilunternehmen investieren auch in L?nderm?rkte und verdeutlichen ihren Anspruch auf eine star

老巫婆

Intercept

Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzenauch in einem Wettlauf um Kompetenzen, in dem sich laufend die Kompetenzverteilung zwischen den einzelnen Unternehmen verschiebt. Deshalb ist eine kontinuierliche Kompetenzentwicklung wichtig: Je besser Automobilunternehmen Kompetenzen entwickeln, desto eher werden sie eine Erosion oder zumindest ei