Titlebook: Durch die Krise führen; Die transformative K Andreas Seitz Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch

artifice

,Die Kraft der Krise – Jetzt Zukunft gestalten,Phase 1 von Covid-19 startete mit einer Disruption. Der Lockdown hat uns gezwungen, in Rekordtempo auf Remote Work umzusatteln. Das Homeoffice wurde millionenfach zum Dreh- und Angelpunkt von Wirtschaft, Verwaltung und Schulen.

ARC

,Das Ich als Schlüssel zur Transformation,Zun?chst setzt das Führen in der Krise die Resilienz der Führungskr?fte voraus. Ohne die psychische Widerstandsf?higkeit der Führenden w?chst die Gefahr, dass Organisationen und ihr soziales Gefüge instabil werden. Umgekehrt gibt die innere Stabilit?t der Führung dem Gesamtsystem Halt und damit die Chance, selbst mehr Resilienz zu entwickeln.

機警

Graduated

Kontakt und Vertrauen aufbauen,Das Kapitel über die Sicherheit verdeutlicht, wie stark Führungsverhalten den psychoemotionalen Zustand von Menschen beeinflusst. Das gilt besonders für die Führungskommunikation. Krisen brauchen die Kommunikationsst?rke der Führung.

側(cè)面左右

Menschen in ihre Kraft bringen,Menschen in ihre Kraft zu bringen, zu beteiligen und neue Kompetenzen zu entwickeln, um auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein ist, ein wesentliches Merkmal gelingender Führung in der Krise. Auch Agilit?t lebt vom Empowerment der Menschen in Organisationen. Die Krise braucht agile Teams, die selbstorganisiert arbeiten.

COUCH

Mit Kopf, Bauch, Algorithmen entscheiden,Kontinuierliche Neuentscheidungen charakterisierten die Krise von Anfang an. Zun?chst mehr oder weniger per Verordnung durch Gesetze, Regeln und Normen, um den Lockdown tats?chlich zu einem solchen zu machen. Mit Beginn der Phase zwei ging es darum, welches Register der Orgel wir als n?chstes ziehen konnten.

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Durch die Krise führen978-3-658-31025-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716

臆斷

monologue

暴發(fā)戶