Titlebook: Durch die Krise führen; Die transformative K Andreas Seitz Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch

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書目名稱Durch die Krise führen讀者反饋




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駁船

David Marshall,Steve Litke,Theresa Frescoon Führung einen Moment des Erwachens braucht. Für Neuro-Guru Gerald Hüther ist das der Moment, ?in dem wir mit uns selbst in Berührung kommen“. Ein einschneidendes Erlebnis, das uns vehement aus der Komfortzone bringt und wir gar nicht anders k?nnen als mit alten Gewohnheiten zu brechen.

Inflated

Anand R. Prasad,Sivabalan ArumugamMit der Kurve tanzen – das ist weltweit eines der Leitmotive, seitdem alle L?nder versuchen, die Wucht der Covid-19 Exponentialfunktion einzud?mmen. Und zugleich steht diese Metapher für die besonderen Merkmale dieser Krise. Zum einen dafür, dass die Krise bis zur Durchführung von Massenimpfungen nicht wirklich l?sbar ist.

Binge-Drinking

Arpan Pal,Arijit Mukherjee,Swarnava DeyPhase 1 von Covid-19 startete mit einer Disruption. Der Lockdown hat uns gezwungen, in Rekordtempo auf Remote Work umzusatteln. Das Homeoffice wurde millionenfach zum Dreh- und Angelpunkt von Wirtschaft, Verwaltung und Schulen.

不可知論

Cauchy and the Integration PathsZun?chst setzt das Führen in der Krise die Resilienz der Führungskr?fte voraus. Ohne die psychische Widerstandsf?higkeit der Führenden w?chst die Gefahr, dass Organisationen und ihr soziales Gefüge instabil werden. Umgekehrt gibt die innere Stabilit?t der Führung dem Gesamtsystem Halt und damit die Chance, selbst mehr Resilienz zu entwickeln.

adduction

adduction

Oliver M. Brandes,Deborah CurranDas Kapitel über die Sicherheit verdeutlicht, wie stark Führungsverhalten den psychoemotionalen Zustand von Menschen beeinflusst. Das gilt besonders für die Führungskommunikation. Krisen brauchen die Kommunikationsst?rke der Führung.

痛打

Steven Renzetti,Diane P. DupontMenschen in ihre Kraft zu bringen, zu beteiligen und neue Kompetenzen zu entwickeln, um auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein ist, ein wesentliches Merkmal gelingender Führung in der Krise. Auch Agilit?t lebt vom Empowerment der Menschen in Organisationen. Die Krise braucht agile Teams, die selbstorganisiert arbeiten.

高貴領(lǐng)導(dǎo)

Oliver M. Brandes,Deborah CurranKontinuierliche Neuentscheidungen charakterisierten die Krise von Anfang an. Zun?chst mehr oder weniger per Verordnung durch Gesetze, Regeln und Normen, um den Lockdown tats?chlich zu einem solchen zu machen. Mit Beginn der Phase zwei ging es darum, welches Register der Orgel wir als n?chstes ziehen konnten.

圓木可阻礙

Die Covid-19-Krise,Mit der Kurve tanzen – das ist weltweit eines der Leitmotive, seitdem alle L?nder versuchen, die Wucht der Covid-19 Exponentialfunktion einzud?mmen. Und zugleich steht diese Metapher für die besonderen Merkmale dieser Krise. Zum einen dafür, dass die Krise bis zur Durchführung von Massenimpfungen nicht wirklich l?sbar ist.