Titlebook: Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken; Theoretische Fundier Katherina Gehrmann Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 20

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Studie 1: Ermittlung des Diversifikationsgrades in Franchisesystemen,andlungsalternative sein kann. Je nach Auspr?gungsform des Netzwerks kann eine unverbundene oder eine verbundene Diversifikation aus theoretischer Sicht empfohlen werden. Ziel dieses Kapitels ist es, diese theoretische Annahme zu überprüfen, indem der Status-Quo der Diversifikationst?tigkeiten in Fr

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Studie 2: Diversifikationsmanagement in Franchisesystemen,emen existiert. Daher wurde untersucht, ob bzw. wieweit die in der Praxis agierenden Franchisesysteme diversifiziert sind. Die Analyse des Diversifikationsgrades in Franchisesystemen ergab, dass nur ein sehr geringer Prozentsatz der untersuchten Systeme mehr als ein Gesch?ftsmodell anbieten. Von die

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,Implikationen für das Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken,fe der im Folgenden dargelegten Vorgehensweise soll allen Netzwerken zum einen die Feststellung eines individuellen Diversifikationserfordernisses erm?glicht und zum anderen ein reibungsloser Diversifikationsprozess gew?hrleistet werden. Die Handlungsempfehlungen basieren sowohl auf den theoretische

太空

Schlussbetrachtung,gen die Grunds?tze einer verantwortungsvollen Netzwerkführung, stellt den Ausgangspunkt der vorliegenden Untersuchung der Diversifikationst?tigkeiten in Dienstleistungsnetzwerken dar. Wieweit die Arbeit zur Beantwortung der Eingangs formulierten Forschungsfragen beigetr?gt und welche Ergebnisse ermi

Pamphlet

尖叫

Corrado De Concini,Claudio Procesim Zweck wird zun?chst auf den Untersuchungsgegenstand der Dienstleistungsnetzwerke eingegangen, indem die Begrifflichkeiten von Unternehmensnetzwerken und Dienstleistungen zusammengeführt werden. Um ein einheitliches Verst?ndnis der Thematik sicherzustellen, ist sowohl der Begriff, die Arten und Weg