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Titlebook: Dispensation von Humanressourcen; Eine flexibilit?tsor Daniel Ebert Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:34:43 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Dispensation von Humanressourcen
副標題Eine flexibilit?tsor
編輯Daniel Ebert
視頻videohttp://file.papertrans.cn/282/281506/281506.mp4
叢書名稱Schriften zur Unternehmensentwicklung
圖書封面Titlebook: Dispensation von Humanressourcen; Eine flexibilit?tsor Daniel Ebert Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
描述Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfolg, sondern auch zum Misserfolg von Unternehmen bei. Der Misserfolg wird aus einer wachstumsorientierten Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zurückgeführt, jedoch geht es h?ufig um ein Zuviel. Da die Ursachen dafür, dass Personal abgebaut werden muss, h?ufig nicht geplant werden k?nnen, steht das Humanressourcen-Management vor der Herausforderung, flexibel (re-)agieren zu k?nnen, und somit vor der Notwendigkeit, eine auf Flexibilit?t ausgerichtete HR-Dispensation zu etablieren...Um Unternehmen ad?quat auf die HR-Dispensation vorzubereiten, erarbeitet Daniel Ebert eine strategische Konzeption des flexibilit?tsorientierten Dispensations-Managements. Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt er konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Darüber hinaus pr?sentiert er Ans?tze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur..
出版日期Book 2006
關(guān)鍵詞Dispensation; Flexibilisierung; Flexibilit?t; Humanressourcen; Humanressourcen-Architektur, flexible; Hum
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8350-9116-0
isbn_softcover978-3-8350-0288-3
isbn_ebook978-3-8350-9116-0Series ISSN 2628-7382 Series E-ISSN 2628-7404
issn_series 2628-7382
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
The information of publication is updating

書目名稱Dispensation von Humanressourcen影響因子(影響力)




書目名稱Dispensation von Humanressourcen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Dispensation von Humanressourcen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Dispensation von Humanressourcen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Dispensation von Humanressourcen被引頻次




書目名稱Dispensation von Humanressourcen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Dispensation von Humanressourcen年度引用




書目名稱Dispensation von Humanressourcen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Dispensation von Humanressourcen讀者反饋




書目名稱Dispensation von Humanressourcen讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:03:11 | 只看該作者
,Flexibilit?t Als Zentrale Herausforderung Für Ein Dispensationsmanagement,grahmen für die weitere Argumentation und Detailanalyse in den Tei len II und III abzuleiten. Im Mittelpunkt stehen zun?chst die Fragen, . unter Begriff Flexi bilit?t allgemein zu verstehen und . dazu die HR-Dispensation in Beziehung zu setzen ist.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:54:34 | 只看該作者
,Instrumente Zum Management Einer Auf Flexibilit?t Ausgerichteten Humanressourcen-Dispensation,d Prozessebene zugesprochen werden kann, haben sich die Illustrationen des zweiten Teils zun?chst prim?r auf die Generierung einer partiell und generell flexiblen HR-Architektur beschr?nkt. Zur Generierung einer partiell flexiblen HR- Architektur wurden folgende Wege bestritten:.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:29:10 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:11:37 | 只看該作者
The Art of Immutable Architecturetlichen Publikationen wird der Misserfolg zumeist aus einer wachstumsorientierten Perspektive beleuchtet. Dabei werden h?ufig als Ursache für den Misserfolg respektive den Verlust von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen folgende zwei Punkte identifiziert:
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:04:05 | 只看該作者
Forms of Immutable Architecturegrahmen für die weitere Argumentation und Detailanalyse in den Tei len II und III abzuleiten. Im Mittelpunkt stehen zun?chst die Fragen, . unter Begriff Flexi bilit?t allgemein zu verstehen und . dazu die HR-Dispensation in Beziehung zu setzen ist.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:50:19 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:15:04 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:59:30 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:30:31 | 只看該作者
Book 2006 Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zurückgeführt, jedoch geht es h?ufig um ein Zuviel. Da die Ursachen dafür, dass Personal abgebaut werden muss, h?ufig nicht geplant werden k?nnen, steht das Humanressourcen-Management vor der Herausforderung, flexibel (re-)agieren zu k?nnen
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