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Titlebook: Digitale Unternehmenskritiker; Determinanten untern Sascha Himmelreich Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer

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樓主: 我要黑暗
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發(fā)表于 2025-3-26 21:47:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 04:36:19 | 只看該作者
Digitale Unternehmenskritik auf individueller Ebene,viduen auf der Mikroebene betrachtet wird. Nach dem ?Modell der soziologischen Erkl?rung‘ von Esser (1999) ?lassen sich Zusammenh?nge auf der Makroebene, also zwischen gesellschaftlichen Systemen und Strukturen, nur unter Rückgriff auf individuelles Handeln auf der Mikroebene erkl?ren“ (Schweiger 2013: 28).
33#
發(fā)表于 2025-3-27 06:59:21 | 只看該作者
Methodische Anlage der empirischen Untersuchung,verwendeten Erhebungsinstrument (Kapitel 6.3), ein Exkurs zur Auswertungsmethode der Strukturgleichungsmodellierung (Kapitel 6.4) sowie Angaben zur Rekrutierung und Durchführung der quantitativen Befragung (Kapitel 6.5).
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發(fā)表于 2025-3-27 12:08:12 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 15:41:17 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 19:16:49 | 只看該作者
Einleitung,h die dynamischen Entwicklungen des Internets spielen inzwischen auch vermehrt digitale, kritische Teil?ffentlichkeiten eine wichtige Rolle (vgl. K?hler 2008: 233ff.). Unterschiedliche Beispiele k?nnen dies verdeutlichen.
37#
發(fā)表于 2025-3-27 22:27:48 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 02:46:32 | 只看該作者
,Die Relevanz von ?ffentlichkeiten für Unternehmen,vanz von ?ffentlichkeiten für Unternehmen begründet (Kapitel 2.2). Anschlie?end wird erl?utert, welche ?ffentlichkeitsrelevanten Ziel- und Bezugsgr??en in diesem Zusammenhang aus Unternehmenssicht besonders bedeutsam sind (Kapitel 2.3).
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發(fā)表于 2025-3-28 07:52:03 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 11:06:39 | 只看該作者
Kanchan Mukherjee,Satyajit Majumdar des kognitivaffektiven Strukturgleichungsmodells für Determinanten unternehmenskritischer ?u?erungen im Internet vorgestellt (Kapitel 7.2). Darauf aufbauend erfolgt eine Betrachtung der Motive für unternehmenskritische ?u?erungen im Internet und deren Wirkung auf die NeWOM-Intensit?t mithilfe einer multiplen linearen Regression (Kapitel 7.3).
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