Titlebook: Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1; Gesch?ftsmodell-Inno Stefan Meinhardt,Alexander Pflaum Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor

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Simulation schizophrener Sprache aus einer Rekombination von bestehenden Konzepten entstanden sind. Grunds?tzlich gilt das auch für digitale Gesch?ftsmodellinnovationen. Angesichts der Breite potenzieller digitaler Gesch?ftsmodellinnovationen wollten die Autoren wissen, welche Modellmuster in der wirtschaftlichen Praxis welche Bed

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Simulation schizophrener SpracheG?ngige Methoden zur Bestimmung der Kundenbedürfnisse und des vom Kunden wahrgenommenen Mehrwerts greifen oft zu kurz. Im Ergebnis führt das zu Anwendungen mit geringer Nutzungsbereitschaft und einem entt?uschenden Business-Case, weil die Erl?smodelle digitaler Gesch?ftsmodelle in der Regel auf Nutz

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Implementation des Grundmodellsh wandelnder Marktbedingungen zu nutzen, wird die Kompetenz der Category Creation zunehmend bedeutend. Mit neuen L?sungen innerhalb einer selbst geschaffenen Category k?nnen Unternehmen aktiv neue Markparameter und Marktparadigmen definieren und neues Marktpotenzial erschlie?en. In diesem Beitrag we

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Book 2019sgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Gesch?ftsmodellen erfolgreich gelingen? Wie müssen digitale Gesch?ftsmodelle in die Unternehmensstrategie eingebettet sein? Was bedeutet eine Transformation hin zu digitalen Gesch?ftsmodellen für die IT-Sys

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Planung von Digitalisierungsma?nahmen auf Basis von Gesch?ftsmodellkonfiguration?– Ein Vorgehensmodehen Ableitung und Evaluierung von Ma?nahmen die zielgerichtete Planung von Digitalisierungsma?nahmen erlaubt. Der Ansatz wird anhand des Fallbeispiels eines Industrieunternehmens illustriert und in der Umsetzung gezeigt.

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Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Aktuelle Erkenntnisse zum Zusammens stellen. Ferner leiten wir ab, dass das Management der digitalen Transformation als separates Konzept zum Informationsmanagement zu betrachten und so auch organisatorisch separiert zu implementieren ist.

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Numerische Integrationsverfahren,u berücksichtigen gilt. Die Untersuchung erfolgt anhand des Business Modell Canvas mit Daten aus Experteninterviews. Abschlie?end werden die Auswirkungen diskutiert und M?glichkeiten für Komplementoren aufgezeigt.

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-0133-9tellt. Diese haben h?ufig starke Auswirkungen auf das gesamte Gesch?ftsmodell. Anhand einer empirischen Studie wird abschlie?end deutlich, dass in mittelst?ndischen Unternehmen noch gro?er Handlungsbedarf besteht, die Potenziale der Digitalisierung innerhalb der Distribution angemessen zu erschlie?en.